金兴化工厂发展战略研究

摘要

企业发展战略作为一种方向性和多层次的决策，在现代企业管理中占有重要的位置，良好的战略是企业成功的根本保证。随着市场经济的规范化运作，作为辽阳石化公司下属的金兴化工厂，迫切要求重新进行企业定位，制定发展战略规划。论文通过理论的综合应用、查阅文献和企业实症分析等办法，重点解决金兴化工厂“向哪里发展”(战略发展方向)和“如何发展”(战略行动方案)两个问题。 首先，论文分析了企业的外部经营环境。企业所处宏观环境正在向好的方向发展，项目投资趋热，市场需求强劲，化工行业大有冬去春来，再次进入繁荣阶段之势，金兴化工厂作为辽阳石化公司的下属厂，又属于重点支持发展的产业，企业所处政治、经济和市场环境较好。同时，社会进步和行业技术的飞速发展，以及强手如林的竞争环境，又使金兴化工厂面临着新的挑战。 其次，论文分析了企业内部环境。企业的主要劣势，一是市场集中，社会创收能力较差，营销和研发能力薄弱；二是现代管理机制欠缺，产品成本较高，社会包袱沉重；三是资产不优化，装备技术落后；四是人员老化，整体素质不高。企业的主要优势，一是主要市场占位优势明确，客户忠诚；二是熟悉了解装置，具备一定技术质量优势；三是营销服务网络已深入主要市场；四是骨干队伍素质较好，企业快速反应能力较强。 最后，从管理体制、组织结构、企业文化创新等几方面论述了战略的实施管理。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 绪论

1.1研究背景

1.2金兴化工厂面临的问题

1.3论文的内容结构

2外部环境分析

2.1宏观环境分析

2.2需求条件分析

2.3产业环境分析

2.4机会与威胁分析

3 金兴化工厂内部环境分析

3.1 组织管理现状分析

3.2资源现状分析

3.3 资产财务状况分析

3.4优劣势分析

4金兴化工厂战略选择与制定

4.1 战略制定的客观约束条件(SWOT)分析

4.2战略匹配——SWOT分析

4.3发展战略目标

5金兴化工厂战略的实施

5.1市场营销策略

5.2人力资源策略

5.3生产运作策略

5.4企业管理策略

6战略实施的保障措施与控制

6.1组织结构保障

6.2管理保障

6.3战略实施的控制和调整

结 论

参考文献

致 谢