盘锦辽油CY集团完善现代企业制度研究

摘要

在基本建立现代企业制度的基础上努力健全现代企业制度是新时期我国企业改革的基本要求。为了适应中国石油集团公司建设综合性国际能源公司的需要，辽河多种经营企业建立健全现代企业制度势在必行。盘锦辽油CY集团作为辽河油田多种经营企业的典型代表，2002年改造成职工持股的股份制企业后，依托体制、机制优势，发展速度不断加快，发展质量不断提高，取得了较好的经营成果。但公司在制度、组织、管理等多个层面也暴露出许多问题，比如：各子公司发展不均衡、公司法人治理结构还不完善、有效的激励约束机制还未建立、公司发展后劲不足等等，这些问题不解决，将严重阻碍企业进一步做强做大。 本文应用现代公司治理结构、激励机制、公司并购与重组、企业内控的相关理论和方法，结合辽油CY集团的企业实际，针对存在的问题，分析深层次的原因，提出完善现代企业制度的有效措施，最终使该公司在制度层面完善以现代产权制度为基础的公司治理结构，在管理层面制定符合实际的扁平化管理模式、内部控制体系、科技创新体系等，从而实现健康快速发展，同时为全油田多种经营企业及国内同类型企业提供有益借鉴。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 绪论

1.1研究的目的和意义

1.2研究的内容

1.3研究的思路和方式

2 国内外研究与实践综述

2.1欧、美、日现代企业制度综述

2.2中国现代企业制度的理论

2.3我国建立现代企业制度的实践

3 CY集团现代企业制度的建立过程及现状

3.1集团简介

3.2 CY集团建立现代企业制度的过程

4 CY集团改制后的优劣评价

4.1建立现代企业制度后企业发生的可喜变化

4.2企业改制后存在的问题

4.3原因分析

5 第二次股改方案的制定

5.1组织结构调整

5.2进行第二次股改

6 其它配套措施

6.1建设内部控制体系

6.2加强人力资源开发与管理

6.3建设科技创新体系

6.4投融资方式创新

结 论

参考文献

致 谢