一航黎明工具分公司信息管理系统

摘要

一航黎明工具分公司过去一直采用人工统计管理，几万个零部件在线运行，无法保证计划的准确性、灵活性和资料查询的及时性。一直沿用几十年的按工装类别管理生产，造成分公司各机种需求信息沟通不畅，无法和集团公司各项目团队有效对接；分公司内部总体协调差，由于夹具、模具、刃具、量具均由不同的车间独立生产，生产管理不到位势必造成相互等待浪费，难以形成“工具包”式的生产计划管理模式，这样，生产准备、加工生产全过程无法实现总体调控和平衡。所以，当务之急是在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台-ERP系统。 工具分公司的生产管理系统就是利用信息技术针对工装生产及管理需要而编制的一个应用平台，本系统在Windows平台利用PB9.0，VisualC++6.0，SQL SERVER2000等工具开发。它集计划管理、工艺施工、定额管理、生产准备、现场管理、工装制造等功能于一身，改变了旧有的生产管理模式，是分公司实施ERP管理、实现工装生产快速反应的主体。 实施信息化管理后，在所有模块上都得以体现。例如：生产计划管理模块有效地降低了基层计划人员的生产原始数据的录入量，提高了工装生产基础数据的准确率和数据传递的即时性，使工装生产的控制能力和计划的准确性得以加强。系统经过测试后运行效果良好。基本达到用户的需求。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1 ERP概述

1.2 ERP系统的管理思想

1.3企业实施ERP的意义

1.4信息化管理的未来发展

1.5 PB特点

1.6 DLL(动态链接库)

1.7 sql server

1.8运行环境

2需求分析

2.1业务基本概念

2.2生产组织机构

2.3应用角色

2.4生产辅助信息

2.5系统业务流程

3总体设计与模块间接口设计

3.1系统总体流程与模块划分

3.2生产部计划模块接口描述

3.3车间计划模块接口描述

3.4工艺设计模块接口描述

3.5物资供应部下料模块接口描述

4详细设计

4.1生产计划模块详细设计

4.2车间计划模块详细设计

4.3工艺设计模块详细设计

4.4物资供应部下料模块详细设计

5系统主要功能实现

5.1系统图形实现概述

5.2功能测试

结论

参考文献

致谢