中国联通沈阳分公司固网业务竞争战略研究

摘要

08年5月24日，国家工信部、发改委、财政部联合发布了《关于深化电信体制改革的通告》，我国六家电信运营商合并成三家实力与规模相对接近的企业。同年10月15日，原中国网通、原中国联通合并成中国联合网络通信有限公司（简称“中国联通”）。 随着中国联通的正式挂牌，标志着我国通信行业新的运营格局业已形成。电信重组对于新联通来说是机遇和挑战并存。重组后的三大运营上将具备相同业务的竞争平台，全业务竞争将愈演愈烈。对于新联通固网市场来说，融合移动网络后，加上原有的固网业务，如何确立固网产品竞争战略，如何持续提高新联通的核心竞争力，都将是新联通需要面临的关键问题。 本论文对联通沈阳分公司在重组融合后固网市场竞争战略进行深入的分析，找出当前公司固网市场发展的瓶颈，运用战略管理的理论知识，从分析公司外部环境入手，寻找公司当前所面临的机遇与挑战，同时对公司内部环境进行分析，找出新联通沈阳分公司同其他电信运营商相比所不具备的优势与劣势，通过SWOT分析，从而确立新联通沈阳分公司在固网市场上新的竞争战略。同时为保证竞争战略的有效实施，提出了具体的战略目标，以及为实施该战略目标而采取的组织机构变革、企业文化再造等具体的战略实施措施，为新联通沈阳分公司成为全业务综合电信服务提供商提供切实的保障。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 绪论

1.1论文研究的背景

1.2论文研究的意义

1.3论文研究的方法和技术路线

2外部环境分析

2.1宏观环境分析

2.1.1人口状况和自然环境

2.1.2经济发展环境

2.1.3社会、文化环境

2.1.4政治环境

2.1.5技术环境

2.2联通沈阳分公司固网市场行业环境"五力模型"分析

2.2.1现有电信运营之间的竞争

2.2.2买方的议价能力

2.2.3卖方的议价能力

2.2.4潜在进入者的威胁

2.2.5替代品的威胁

2.2.6"五力模型"分析结论

3沈阳联通内部环境分析

3.1沈阳联通公司概况

3.1.1公司背景

3.1.2人力资源概况

3.1.3财务概况

3.2沈阳联通固网市场资源分析

3.2.1沈阳联通固网网络资源分析

3.2.2沈阳联通固网业务资源分析

3.3沈阳联通固网市场服务能力分析

4沈阳联通固网市场竞争战略制定

4.1沈阳联通固网市场SWOT分析

4.1.1公司外部机会与威胁

4.1.2公司内部优势与劣势

4.1.3 SWOT分析结论

4.1.4战略组合分析

4.2 固网市场战略方案选择及目标制定

4.2.1战略指导思想

4.2.2固网市场竞争战略

5竞争战略的实施与保障

5.1优化现有组织结构

5.2选择优秀营销管理人员及培训

5.3绩效考核体系

5.4企业文化建设

结 论

参考文献

致 谢