莱科公司生产计划和控制系统研究

摘要

多品种小批量是当今世界生产领域的一个趋势，是生产领域一个十分重要的课题。本文以多品种小批量的生产模式为研究对象。研究了生产领域所广为使用的几种生产计划和控制方法在多品种小批量生产企业中的应用。分析了各种模式的差别和特点。然后集中分析多品种小批量生产企业的生产计划信息特征、生产计划的制定流程、实施策略和常见问题与对策。针对多品种小批量的生产特点，本文讨论了基于制造资源计划，约束理论和准时化生产在生产计划和控制方面的应用情况，将三者相结合，并充分利用先进的生产控制技术，以及信息管理技术，探索一条适于多品种小批量生产的生产计划和控制方法。 本文以工业液压传动领域的莱科液压（大连）设备有限公司为研究蓝本。此公司是多品种小批量生产模式的典型企业。以莱科液压实际的生产计划和控制方式为案例，对莱科公司的现行的生产计划和控制系统进行分析，结合该公司的实际情况（目前类似企业所处的大环境），将几种生产计划和控制模式相结合，提出相应的改进措施。总结了新的生产计划和控制系统在莱科公司的应用情况。本文的研究成果拓展了多品种小批量生产计划和控制理论的思想方法，提出了解决该生产领域常见的生产计划和控制问题的新方案，可以为类似的生产企业在提高生产计划与控制能力上提供很好的参考。

目录

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英文文摘

声明

1 绪论

1.1研究的目的和意义

1.2主要研究内容及思路

2生产计划和控制系统的理论基础

2.1 生产计划和控制系统的发展过程

2.1.1 定货点法

2.1.2 MRP理论

2.1.3其他生产计划与控制方法

2.2制造资源计划

2.3约束理论

2.4准时化生产

3 莱科公司生产计划和控制系统现状

3.1 莱科公司的背景

3.1.1莱科公司概况

3.1.2莱科公司生产介绍

3.2现行生产计划和控制方式

3.3现行生产计划和控制方式带来的问题

4莱科公司生产计划和控制系统构建

4.1 生产计划与控制系统需求分析

4.1.1 生产计划与控制系统设计目标

4.1.2生产计划与控制系统实现思路

4.1.3莱科生产计划和控制系统总体结构

4.2生产计划和控制系统模型

4.2.1资源需求模块

4.2.2能力需求模块

4.2.3物料需求模块

4.2.4主生产计划调整模块

4.2.5基础信息管理模块

4.3车间生产管理过程

5系统实施和保障措施

5.1 实施准备

5.1.1 项目组织

5.1.2项目准备

5.1.3业务流程规划

5.2系统实施

5.3保障措施

5.4实施评价

结 论

参考文献

致 谢