地勘类事业单位薪酬体系优化研究——以辽宁省地质局一○八队为例

摘要

2006年事业单位收入分配制度改革后，地勘类事业单位建立了岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴四部分组成的岗位绩效工资制，实施岗位绩效工资制对调动职工积极性起到重要作用，但是改革过程中也存在一定不足，主要表现为岗位设置和岗位管理滞后，工资制度偏重于学历、职称和工龄，仍未摆脱论资排辈模式和吃大锅饭的状态;其次是基层地勘单位总体收入水平较低，工资水平与劳动力市场相脱节，特别是高素质人才的收入水平与同行业其他企业相比存在较大差距，造成高素质人才流失严重;最后是分配方式单一，激励效果不足，很多地勘单位往往把绩效工资作为一个工资项目，使得员工收入与业绩贡献关联度较弱，使企业激励机制缺乏公平性和导向性。
　　地勘行业是国民经济基础产业，承担着勘查和开发自然资源的重任，如何使地勘类事业单位实现市场化资源配置，是事业单位体制改革的难点所在。收入分配制度的改革是地勘单位系统改革的重要内容，需要在强化地勘单位岗位聘任管理的基础上，逐步建立起一套适合企业发展，能够有效激励员工的分配制度，以达到提高效率、注重公平、规范管理的效果。
　　本文通过文献阅读法、实证分析法、比较分析法对辽宁省地质局一0八队的薪酬制度进行了调查研究，提出优化思路:要在岗位评价的基础上，建立以岗位价值和实际贡献为区分标准的薪酬体系，对外具备竞争力，对内具备公平性。文章最后指出，岗位设置和岗位评价是一0八队实施薪酬体系优化的基础和先决条件，其优化设计的重点在于确定对内对外的薪酬定位，并强调薪酬体系优化是一个长期系统的工程，需要不断地探索改进。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状综述

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究内容与方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

2 地勘类事业单位薪酬体系历史沿革

2．1 地勘类事业单位概述

2．2 地勘类事业单位薪酬发展演变

2．2．1 职务等级制度阶段

2．2．2 晋级增资制度阶段

2．2．3 分类工资制度阶段

2．2．4 岗位绩效工资制度阶段

2．3 地勘类事业单位薪酬体系存在主要问题

2．3．1 工资不能反映岗位价值的大小

2．3．2 工资水平与劳动力市场相脱节

2．3．3 分配方式单一，激励效果不足

3 辽宁省地质局一0八队薪酬体系现状分析

3．1 辽宁省地质局一0八队简介

3．1．1 一0八队经营状况

3．1．2 一0八队组织结构

3．1．3 一0八队职工基本情况

3．2 一0八队薪酬体系现状

3．2．1 一0八队薪酬管理模式

3．2．2 一0八队各类人员薪酬水平

3．4 一0八队现行薪酬体系主要问题及分析

4 一0八队薪酬体系优化设计方案

4．1 薪酬体系优化设计目的和原则

4．1．1 薪酬体系优化的目的

4．1．2 薪酬体系优化的原则

4．2 薪酬体系优化设计的总体思路

4．3 薪酬体系优化设计

4．3．1 岗位分析

4．3．2 岗位评价

4．3．3 薪酬调查

4．3．4 薪酬定位

4．3．5 薪酬等级划分

4．4 各类人员薪酬结构设计

4．4．1 中高层管理人员薪酬结构设计

4．4．2 一般管理人员薪酬结构设计

4．4．3 市场开发人员薪酬结构设计

4．4．4 专业技术人员薪酬结构设计

4．4．5 一线技术工人薪酬结构设计

4．4．6 后勤辅助工人薪酬结构设计

5 薪酬体系优化设计方案配套保障措施

5．1 成立薪酬体系改革委员会

5．2 绩效考核保障措施

5．2．1 绩效管理理念

5．2．2 绩效考核思路

5．2．3 绩效考核优化框架

5．3 实施薪酬体系优化的难点和对策分析

5．3．1 实施薪酬体系优化的难点

5．3．2 解决问题对策

结论

参考文献

附录A 薪酬满意度调查问卷

附录B 薪酬满意度调查报告

附录C 岗位评价因素与分值表

攻读硕士学位期间发表学术论文情况

致谢