NGA人力资源外包服务公司发展战略研究

摘要

本文研究的目的在于通过团队管理现状的定性分析和问卷调查手段的定量分析，找出H公司团队管理中存在的关键问题，并结合相关的管理理论，为H公司量身制定一套解决方案，从而达到提高H公司团队管理能力，解决H公司团队管理实际问题，促使提高H公司竞争力的目的，进而保证H公司的可持续经营和发展。
　　本文的研究思路是在团队管理、绩效与激励等相关理论的指导下，将H公司团队按照其职能划分为核心团队、事业部团队、项目团队三个层次，并利用这三个层次的团队管理现状，定性的分析团队管理存在的问题，再利用问卷调查等分析手段，定性的分析各层次团队存在的问题，最后找出解决这些问题的相应对策。
　　本文的研究可以在一定程度上可以弥补文献对公司团队管理研究较少的缺陷，具有一定的理论意义;且采用定性和定量的方法，深挖H公司团队管理中存在的问题，并结合团队管理理论、绩效与激励理论，找出解决H公司团队管理问题的针对性方案，对H公司团队管理具有积极的指导作用和具有较强的现实及实践意义。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的与意义

1．3 研究内容

1．4 研究思路与方法

2 发展战略理论概述及重要分析工具

2．1 发展战略概述

2．1．1 战略

2．1．2 发展战略

2．2 发展战略的理论基础

2．2．1 波特五力模型

2．2．2 SWOT分析法

2．2．3 PEST分析法

3 NGA公司概况及外部环境分析

3．1 NGA公司简介

3．2 NGA组织架构

3．3 宏观环境分析

3．3．1 政治环境

3．3．2 经济环境

3．3．3 社会文化和自然环境

3．3．4 技术环境

3．4 行业市场竞争环境分析

3．4．1 主要竞争对手分析

3．4．2 潜在竞争对手分析

3．4．3 替代品或服务的分析

3．4．4 买方议价能力分析

3．4．5 供应商议价能力分析

4 NGA内部环境分析

4．1 NGA人力资源能力分析

4．2 NGA财务能力分析

4．3 NGA技术、产品能力分析

4．4 NGA质量能力分析

4．5 NGA运营能力分析

5 NGA公司战略制定

5．1 NGA公司SWOT分析

5．1．1 优劣势分析

5．1．2 面临的机遇及威胁

5．2 竞争企业的发展战略对比

5．3 可行性发展战略的选择

5．4 战略方案及目标

5．4．1 战略方案

5．4．2 战略目标

6 NGA公司战略实施措施及保障

6．1 NGA战略实施措施

6．1．1 拓宽合作伙伴及销售渠道

6．1．2 保持收入增长及风险控制

6．1．3 发展团队储备力量及能力

6．1．4 提高产品综合性能及质量

6．2 NGA战略实施保障

6．2．1 建立全球合作伙伴及战略联盟

6．2．2 完善职能部门建设

6．2．3 扩大产品综合能力及审核制度

6．2．4 推进学习型团队建设

结论

参考文献

致谢