综合整修施工项目成本精细化管理研究

摘要

建筑产业加速发展的同时，行业整体表现为效率低、收益差和负担重，这就使得建筑企业的精细化管理战略显得十分重要，尤其在成本管理与控制上。所谓成本精细化管理就是采用精细化管理的思想，对项目活动中涉及到成本管理的各个单元的管理方法手段进行规范化、系统化和细致化控制，使项目各单元精确、高效、协同和持续运行。
　　本文以上海市中外建华诚城市建设有限公司的施工项目金杨新村街道香山西南街坊的综合整修为例，研究在施工项目过程中精细化管理在成本管理中的重要作用。基于综合整修、项目管理、成本管理和精细化管理的基础上，总结凝练出影响精细化管理的五大因素。本文对金杨新村街道香山西南街坊的综合整修的施工实施方案进行全方面的分析，并结合该综合整修施工项目的特点，指出了在实际施工过程中，以合同管理为核心的，存在于价款支付、工程变更、现场签证和工程索赔四个方面的问题。在此基础上确定了以合同管理为控制核心，利用价格调整、工程变更、现场签证和施工索赔四大控制工具，以及组织保障、人员保障、技术保障和材料保障等措施保证建筑企业在施工项目成本精细化管理的实施，构建相对完善的可行性的成本控制体系。
　　本文通过对金杨新村街道香山西南街坊的综合整修施工项目的分析研究，旨在充分利用成本精细化管理的理念，利用施工过程中的成本控制的四大手段，制定适合此施工项目的成本控制体系，具有实用性和指导性，同时也对其他施工项目也具有一定的借鉴作用。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．3 研究内容与方法

1．4 研究思路

2 综合整修项目精细化管理概述

2．1 精细化管理概述

2．1．1 精细化管理的概念

2．1．2 精细化管理的内容

2．2 综合整修项目概述

2．3 施工项目成本管理概述

2．3．1 施工项目成本管理的概念

2．3．2 施工项目成本管理的影响因素

2．4 建筑施工项目精细化成本管理概述

3 综合整修项目成本管理的现状及分析

3．1 企业介绍

3．2 项目分析

3．2．1 项目总体概述

3．2．2 项目的施工特点

3．2．3 项目保障措施

3．3 项目中存在的问题

3．3．1 合同管理中存在的问题

3．3．2 价款支付管理中存在的问题

3．3．3 工程变更管理中存在的问题

3．3．4 现场签证管理中存在的问题

3．3．5 工程索赔管理中存在的问题

4 综合整修项目成本控制策略

4．1 项目成本控制的总体实施思路

4．2 合同管理的控制

4．3 价格调整的控制

4．4 工程变更的控制

4．4．1 工程变更的诱发因素

4．4．2 工程变更的成本控制流程

4．4．3 工程变更的价款确定

4．5 现场签证控制

4．5．1 人员组织措施控制

4．5．2 技术经济措施控制

4．5．3 其他注意事项

4．6 施工索赔的控制

4．6．1 施工索赔的操作流程

4．6．2 施工索赔发生的原因

4．6．3 施工索赔的机遇

4．6．4 施工索赔的计量方法

5 方案实施保障及效果评估

5．1 项目成本管理保障措施

5．1．1 组织保障措施

5．1．2 人员保障措施

5．1．3 技术保障措施

5．1．4 材料保证措施

5．2 项目精细化成本控制的实施效果

结论

参考文献

致谢