声明
摘要
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究问题与研究意义
1.2.1 研究问题
1.2.2 研究意义
1.3 研究方法与技术路线
1.3.1 研究方法
1.3.2 技术路线
1.4 研究内容与结构安排
1.5 主要创新点
2 文献综述
2.1 复杂技术产品概述
2.1.1 复杂技术产品相关概念
2.1.2 复杂技术产品范畴
2.1.3 复杂技术产品特性
2.1.4 复杂技术产品研究视角
2.2 企业核心竞争力概述
2.3 情境相关研究
2.3.1 情境概念的提出与发展
2.3.2 情境分类
2.3.3 中国情境化研究现状
2.3.4 形成企业核心竞争力的关键情境因素
2.4 已有研究总结与研究视角选择
2.4.1 已有研究总结
2.4.2 研究视角与需要进一步解决的问题
2.5 本章小结
3 研究设计
3.1 研究框架
3.1.1 形成复杂消费产品企业核心竞争力的关键情境要素和机制模型研究框架
3.1.2 复杂消费产品企业供应链敏捷性的形成与演化机理研究框架
3.1.3 复杂消费产品企业组织学习的形成与演化机理研究框架
3.1.4 复杂消费产品企业员工工作态度的形成机理研究框架
3.2 研究方法
3.2.1 访谈研究
3.2.2 案例研究
3.3 本章小结
4 形成复杂消费产品企业核心竞争力的关键情境要素及机制模型研究
4.1 研究方案
4.1.1 访谈资料分析
4.1.2 信度与效度检验
4.2 研究讨论
4.2.1 敏捷供应链、快速学习和艰苦奋斗态度是形成复杂消费产品企业核心竞争力的关键情境要素
4.2.2 情境要素之间相互作用影响复杂消费产品企业的核心竞争力
4.3 本章小结
5 复杂消费产品企业供应链敏捷性的形成与演化机理研究
5.1 研究方案
5.1.1 数据分析
5.1.2 信度与效度检验
5.2 案例描述
5.2.1 “创业”阶段供应链的敏捷性
5.2.2 变革阶段供应链的敏捷性
5.2.3 发展阶段供应链的敏捷性
5.3 案例讨论
5.3.1 距离、承诺和适应性奠定了复杂消费产品企业供应链敏捷性的基础
5.3.2 协作丰富和交易规制是形成复杂消费产品企业供应链敏捷性的焦点要素
5.4 本章小结
6 复杂消费产品企业快速学习的形成与演化机理研究
6.1 研究方案
6.1.1 数据分析
6.1.2 信度与效度检验
6.2 案例描述
6.2.1 引进技术阶段的组织学习
6.2.2 技术吸收和创新阶段的组织学习
6.2.3 合作开发阶段的组织学习
6.3 案例讨论
6.3.1 拿来主义、模仿学习和合作学习奠定了复杂消费产品企业快速学习的基础
6.3.2 基于不同知识的不同学习进一步提高了复杂消费产品企业学习的速度与有效性
6.4 本章小结
7 复杂消费产品企业员工艰苦奋斗态度的形成机理研究
7.1 研究方案
7.1.1 数据分析
7.1.2 信度与效度检验
7.2 案例描述
7.2.1 华晨汽车的案例描述
7.2.2 宇龙通讯的案例描述
7.2.3 海尔集团的案例描述
7.3 案例讨论
7.3.1 组织支持是形成复杂消费产品企业员工艰苦奋斗态度的保健要素
7.3.2 变革型领导是形成复杂消费产品企业员工艰苦奋斗态度的激励要素
7.3.3 艰苦奋斗基因是形成复杂消费产品企业员工艰苦奋斗态度的转化要素
7.4 本章小结
8 结论与展望
8.1 本文的主要结论
8.2 本文的主要创新点
8.3 局限与展望
参考文献
攻读博士学位期间所取得的科研成果
致谢
作者简介