W集团商业地产综合体项目EPC管理模式研究

摘要

2014年开始，我国房地产行业告别快速增长、高利润率的“黄金时代”，开启房地产“白银时代”。新形势下，商业地产企业面临着巨大的机遇和挑战。为实现企业更大价值创造，商业地产企业有必要寻找更先进的项目管理模式，从而有效解决当前发展中面临的工期、成本、品质三大发展难题。
　　本文通过文献查阅、比较分析等多种方法，从国内商业地产企业发展背景出发，明确了EPC管理模式的概念，阐述了国内外EPC管理模式的主要理论和研究现状。基于这些理论基础，文章详细剖析了当前W集团商业地产综合体项目总承包管理的基本模式、管理现状，通过调查问卷法提出W集团总承包管理模式具有工期延误、成本较高、品质不良三大缺陷。通过对EPC管理模式的优势分析，以及W集团EPC管理模式的可行性研究，本文针对W集团设计优势明显的特点，提出了基于“设计-采购-施工”的EPC管理模式，并对W集团商业综合体项目EPC管理模式进行了系统研究。研究中，从管理模式构建、设计管理、成本管理、采购管理、履约管理五个层面进行了详细分析，最终得到了W集团商业综合体项目EPC管理模式实施方案。
　　本文的研究不仅为后续商业地产领域EPC管理模式研究经验，还对W集团进行EPC管理模式转型具有重要的借鉴和指导意义。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究方法和思路

1．2．1 研究方法

1．2．2 研究思路

2 理论综述

2．1 相关概念界定

2．1．1 商业地产

2．1．2 EPC管理模式

2．2 国内外EPC管理模式研究现状

2．2．1 国外EPC管理模式研究现状

2．2．2 国内EPC管理模式研究现状

2．3 国内外EPC管理模式研究现状对比

3 W集团商业地产综合体项目总承包管理模式

3．1 W集团商业综合体项目概述

3．1．1 W集团商业地产综合体项目发展历程

3．1．2 W集团商业地产综合体项目特征分析

3．2 W集团商业地产综合体项目管理模式现状

3．2．1 W集团商业地产综合体项目总承包管理基本模式

3．2．2 W集团商业地产综合体项目总承包管理现状

3．3 W集团商业地产综合体项目总承包管理模式问题调查

3．3．1 调查问卷设计

3．3．2 调查反馈及问题整理

3．4 W集团商业地产综合体项目总承包管理问题原因分析

3．4．1 原因归纳

3．4．2 基于案例的原因归纳

3．5 W集团现有总承包管理模式改革方向和趋势分析

3．5．1 EPC管理模式的优势

3．5．2 EPC管理模式的可行性

4 W集团商业地产综合体项目EPC管理模式研究

4．1 EPC管理模式构建

4．1．1 EPC管理模式框架

4．1．2 EPC管理模式下各合作方工作界面

4．1．3 EPC管理模式计划管理体系

4．2 设计管理

4．2．1 设计管理体系

4．2．2 设计管理权责界面

4．2．3 设计管理流程

4．3 成本管理

4．3．1 职责界面

4．3．2 合约规划

4．3．3 总包合同价款确定

4．4 采购管理

4．4．1 供应商品牌库管理

4．4．2 采购库管理

4．5 履约管理

4．5．1 供应商管理

4．5．2 总承包商考核管理

结论

参考文献

附录

致谢