大连P公司项目合同管理问题及对策研究

摘要

随着国民经济的快速发展，合同作为保障社会经济活动参与主体利益的基本形式，其重要性日益凸显。项目合同管理作为一项复杂的系统工程，具有覆盖面广和差异性强的特点，而且合同管理直接影响整个项目的运营成败以及最终目标的达成。基于此，在现代企业管理的过程中，合同管理是企业日常经营管理工作的重点。
　　大连P公司作为一家国有大型建筑施工企业，虽然其项目合同管理体系逐渐完善，但仍然存在较大问题，对建筑施工项目进行科学有效和规范化的合同管理已经成为公司经营工作的首要任务，也是必须重点解决的难题。
　　本文以大连P公司为研究对象，结合项目合同管理的相关理论以及大连P公司自身的特点，对其进行了项目合同管理问题及对策研究。本文共分为五章。第一章为绪论，主要介绍了本文的研究背景和研究意义，并阐述了本文的研究内容和研究方法。第二章为国内外研究综述，分别总结了国内外项目合同管理的现状。第三章，系统分析了大连P公司项目合同管理在签约环节、合同执行环节存在的问题，并进行了原因分析。第四章，根据其项目管理存在的问题和原因分析，从项目合同管理的组织、制度、体系以及项目合同管理从业人员和技术手段等五个方面提出了大连P公司项目合同管理现状的改进对策。最后提出了项目合同管理改进对策的实施保障。
　　通过对大连P公司项目合同管理改进对策建议的研究，既可以帮助公司制定新阶段的项目合同管理体系，对其他建筑工程企业的项目合同管理工作也具有一定参考意义。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 主要研究内容与方法

1．2．1 主要研究内容

1．2．2 研究方法

1．3 本文创新点

2 相关理论研究综述

2．1 项目管理理论

2．1．1 项目管理的内涵与特点

2．1．2 项目管理的九大领域

2．2 合同管理国外研究现状

2．3 合同管理国内研究现状

3 大连P公司项目合同管理问题及原因分析

3．1 大连P公司概况

3．2 大连P公司的项目合同管理现状

3．3 大连P公司项目合同管理存在的问题

3．3．1 签约环节存在的问题

3．3．2 执行环节存在的问题

3．4 大连P公司项目合同管理存在问题的原因分析

3．4．1 签约环节存在问题的原因

3．4．2 执行环节存在问题的原因

3．4．3 外部环境的原因

4 大连P公司项目合同管理问题的改进对策

4．1 项目合同管理问题的改进原则和思路

4．2 建立完整的项目合同管理组织和制度

4．2．1 建立完整的项目合同管理组织

4．2．2 健全项目合同管理制度

4．3 提高项目合同管理人员的综合素质

4．4 健全项目合同的动态管理体系

4．4．1 签订过程的管理

4．4．2 履约过程的管理

4．4．3 变更过程管理

4．4．4 索赔过程管理

4．4．5 纠纷处置管理

5 大连P公司项目合同管理改进对策的实施保障

5．1 提高项目工作人员的用工风险管理水平

5．1．1 严格执行项目人员持证上岗

5．1．2 实施多层级的合同授权管理

5．2 提高项目合同管理的技术手段

结论

参考文献

致谢