声明
摘要
1 引言
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 理论基础
2.1 组织结构理论
2.1.1 组织结构的定义
2.1.2 组织结构的类型
2.2 组织变革理论
2.2.1 组织变革的定义
2.2.2 组织变革的动因
2.2.3 组织变革的实施
3 组织变革的动因与问题诊断
3.1 公司概况和组织结构现状
3.1.1 企业简介
3.1.2 总部组织结构现状
3.1.3 关键子公司组织结构现状
3.2 组织变革的动因分析
3.2.1 外部环境变化
3.2.2 企业发展战略变化
3.2.3 组织规模变化
3.2.4 组织生命周期变化
3.3 标杆企业实践
3.3.1 华为公司的组织结构变革历程分析
3.3.2 联想公司的组织结构变革历程分析
3.3.3 标杆企业可资借鉴之处
3.4 组织结构诊断
3.4.1 组织结构类型诊断
3.4.2 职能结构设置诊断
3.4.3 纵向报告与控制诊断
3.4.4 横向协作与评价诊断
4 组织结构的优化设计
4.1 组织结构设计的目标和原则
4.1.1 组织结构设计的目标
4.1.2 组织结构设计的原则
4.2 组织结构的设计过程
4.2.1 组织类型的选择
4.2.2 职能结构的设置
4.2.3 纵向报告与控制的设计
4.2.4 横向协作与评价的设计
4.3 优化后的组织结构图
4.3.1 优化后的组织结构图图示
4.3.2 优化后的组织结构图说明
5 组织结构变革的实施策略与步骤
5.1 组织变革的实施策略
5.2 组织变革的实施保障
5.3 组织变革的实施步骤
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表学术论文情况
致谢