CEO领导者对于公司在国际化路径中的绩效影响研究——以海尔集团为例

摘要

本文研究了中国新兴市场公司的具体的国际化路径，阐释了领导力与中国公司成功的国际化进程中的绩效的关系.中国对外开放后，大量国际公司开始涌入国内市场。但是近年来，越来越多的处于不同市场领域的中国企业也克服了困难，在国际化路径上取得了成功。其中，有很多因素能够促使中国企业取得成功。同时，我们也见证了中国领导者正逐渐成为促成公司优秀绩效的管理楷模。根据以上背景提出如下问题:中国企业在于国际大型企业的竞争中处于什么定位？它们如何在国际化路径上取得成功？领导者对于中国企业的国际化路径会产生什么影响？
　　研究对象是海尔集团——家电市场的领导企业。第一部分采用描述性案例研究，基于主流的国际化理论，如新生市场定位战略和Uppsala模型，目的是分析中国企业的国际化现象。第二部分分析基于柔性领导理论进行解释性案例研究，目的是验证该理论，然后阐明领导者对于公司在国际化路径中的绩效的重要影响。本文主要运用二手数据，数据来源为显著可信的文献和海尔集团的官方网站等。
　　本文建立了一个关于领导力对于公司绩效影响的新模型。该模型能够激励为想要在国内市场发展的同时进入国际化进程中的中国本土企业提供相关知识，同时也要意识到可能存在的很多局限性，因此需要考虑领导者在其中的影响。
　　从研究结果来看，中国企业为了克服国内市场和国际化市场中的其他国际竞争对手的侵入威胁，可以实施创新管理系统。此外，通过适应竞争战略并加强组织有效性而产生的柔性领导力仍然适用于中国公司。

目录

声明

摘要

Abstract

1 Introduction

1．1 Research background and statement of the problem

1．1．1 Research background

1．1．2 Statement of the problem

1．2 Research purpose and research significance

1．2．1 Research purpose

1．2．2 Research significance

1．3 Research methodology

1．3．1 Research method

1．3．2 Choice of secondary data collection

1．4 Thesis framework

2 Theoretical framework

2．1 Flexible leadership theory

2．1．1 Organizational effectiveness

2．1．2 Leadership decisions and actions

2．1．3 Tradeoffs and synergies

2．1．4 Distributed Leadership

2．2 Strategies of intemationalization

2．2．1 Positioning strategy for emerging market firm

2．2．2 Uppsala Model：basic mechanism of internationalization

2．2．3 Critical aspect of the U-model

2．3 Summary

3 Case analysis

3．1 Case description

3．1．1 Brief introduction of Haier Group and Haier’s CEO

3．1．2 Five steps of Haler’s expansion strategy

3．1．3 Haier management innovative processes

3．1．4 The Strategic Technical Innovation

3．1．5 Business process re-engineering

3．2 Test of the Flexible Leadership Theory using Haier case

3．2．1 Haier’s performance determinants

3．2．2 Autonomy of leader in taking strategic decisions

3．2．3 Haier Total innovation management

3．2．4 Haier’s internal organization and management level

3．3 Analysis of Haier’s exporting and FDI overseas positioning strategy

3．3．1 Haier’s exporting positioning strategy

3．3．2 Haier’s FDI overseas positioning strategy

3．4 Analysis of Haier’s internationalization strategy

3．4．1 Export

3．4．2 Joint Venture

3．4．3 Localization and investment

3．5 Summary

4 Discussion of the findings

4．1 Flexible leadership influence on firm’s performance

4．2 Strategies of internationalization

4．3 Summary

5 Conclusion and recommendations

References

Research Projects and Publications in Master Study

Acknowledgement