Y项目进度滞后问题及应对方案研究

摘要

随着近年中国房地产业的快速发展，迅速带动了建筑工程行业的井喷式发展，一些中、小、微建筑施工企业在这波发展窗口期得到了迅速壮大。然而，很大一部分企业在企业发展壮大的同时，制度、管理水平、企业文化、技术能力等并没有伴随壮大，在房地产业进入调整期后，该部分企业陷入困境。某商业地产Y项目即是在房地产业顶峰时期进行开发，之后施工企业迅速陷入困境，无法实现预期目标。 Y项目在生产施工过程中，由于施工企业自身原因造成了项目管理混乱，选择的分包商能力不足，资金供应出现问题，领导者产生信任危机等原因，造成项目进度多次大幅度延迟，不得不对项目实施进行调整。本文从商业地产Y项目实施过程中进度不断滞后出发，对进度管理过程中产生的若干问题进行了描述，并对产生问题的原因进行了详细分析，并给出应对方案。本文从以下几方面对Y项目进度进行了研究：首先，阐述了论文研究的背景、意义与目的、内容与方法，以及论文的研究路线与结构；其次，通过对项目现状的描述，识别出项目实施过程中产生的若干问题，包括项目管理混乱、分包商能力不足、资金供应不足、领导者信任危机等，并对识别出的问题进行分析；最后，根据问题分析给出的原因对照进行应对方案的设计，提出了包括强化项目管理、提高分包商自身管理能力、加强资金管控、信任的修复与重建等措施，并提出重新编制计划的需要，和计划编制的步骤与要求，同时对方案的实施和保障措施做了描述。 本文希望通过这些管理上应对方案的实施，能够对Y项目的进度管理起到促进作用，加快项目的实施，在业主方最后约定的工期前完成任务，也为Z公司整体提高项目管理水平起到促进作用，同时希望为有类似情况的其它企业提供一些借鉴。

目录

第一个书签之前