大商集团多项目管理体系与项目融资模式应用研究

摘要

项目管理是一个相对崭新的学科，在过去的几年里发展十分迅速，这种发展现在已经使我们受益颇大。有效的项目管理可以改善项目的进度绩效和成本绩效，从而提高项目的整体绩效。因此有效的项目管理是十分重要的。 现代社会经济飞速发展，类似于大商集团的许多大型企业迅速扩张，每年要同时兴建几个甚至几十个大中型项目。如何进行有效的多项目管理和采用何种融资模式，对企业扩张的成败起着决定性的作用。本文通过对大商集团的多项目管理体系分析和融资模式分析提出一些方法和建议。 本文首先将着重分析大商集团的多项目管理体系构成、成本控制体系、招标采购体系和融资模式，从人、财、物多个方面阐述大商集团如何进行多项目管理： 大商集团的多项目管理组织形式采用的是平衡矩阵组织结构也叫中矩阵组织结构，是由项目经理制定完成项目的总体计划、整合不同领域的努力、制定时间表、监督工作进程；职能经理则根据项目经理设定的标准及时间表负责人事的安排并执行其所属项目部分的任务。“内容与方式”的结合要求双方密切合作，共同进行技术与操作方面的决策。 大商集团的多项目管理的核心工作内容是有效的成本控制和进度控制，一是要解决人的因素：配备足够的人手，并提高项目管理人员的个人能力。二是要解决制度问题，总部应建立合理的工作分配机制和工作流程，对成本进行审查复核。多项目管理中的几个关键环节，如付款、合同管理等，总部都应该安排专人进行把关。 本文其次将讨论大商集团的融资模式，大商一直采用的是比较稳健的直接融资模式。除了少数的大型核心店铺由大商独立贷款投资外，大多数店铺由大商与店铺所在地的企业共同投资筹建，由大商集团控股，并行使经营管理权。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1引言

1.2项目管理学发展的背景与现状

1.3本文研究的内容

1.4本文的创新点

第2章大商集团的多项目管理体系

2.1多项目管理的内涵和特点

2.2工程项目管理中存在的问题

2.3多项目管理的组织层次

2.4多项目管理实施要点

第3章大商集团多项目管理的组织结构

3.1项目常见组织机构

3.2项目经理的职责

3.3项目经理的技能

3.4项目成员的组成及功能

第4章多项目的成本控制

4.1项目超概算的主要原因

4.2大商集团多项目概算控制的对策建议

4.3多项目概算控制的两个核心因素

4.4调价管理

第5章多项目的招标、采购管理

5.1多项目采购管理的内涵和特点

5.2大商集团在多项目采购工作中提高效果的对策

5.3大商集团在多项目管理中应引入的商业理念

5.4小结

第6章项目融资模式

6.1几种项目融资模式介绍

6.2大商集团融资模式

第7章总结与展望

参考文献

攻读学位期间公开发表论文

致谢

研究生履历