中小科技企业人力资源管理中的激励机制研究

摘要

随着我国市场经济的快速发展,中小企业在我国经济和社会发展中发挥着十分重要的作用,不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强,而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。对于中小企业来说,在新型的人力资源管理模式下,人力资源的开发是主要内容,而激励是实现人力资源开发的有效途径之一。建立合理的用人激励机制,是吸引人才的关键。有效的激励不仅能提高员工的个人绩效,进而提高企业的绩效,同时也有利于企业吸引、使用和保留人才。因此,只有整个企业的员工都有积极的工作态度才能使整个企业发展起来,才能使企业的工作更尽人意,所以引入激励机制可以很好的解决这方面的问题,激励机制可以很好的激发员工,使他们可以发挥出自己的专业特长和工作优势,使工作团队的工作效能得到最大化的发挥。本文主要以人力资源管理激励机制为研究对象,对当前我国人力资源管理激励机制问题进行研究,首先对激励机制在中小科技企业的重要性进行分析,主要说明激励机制是未来知识经济时代的迫切要求,是企业可持续发展的保障,是增强企业竞争力的根本保证,然后对人力资源激励机制的理论进行了综述,紧接着详细探讨了中小科技企业人力资源管理激励的主要问题及其根源,主要包括缺乏有效的激励机制、培训力度不够、沟通渠道不畅通等等,最后,结合北京安博欣科技有限公司营销类人员激励机制现状,分析其在激励机制方面所存在的问题,对该公司人力资源管理激励机制进行了改革对策研究,主要包括薪酬激励和精神激励二个方面的改革。

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 中小企业人力资源管理

1.2 选题背景及目的

1.3 当前国内外研究现状

1.4 本文研究的主要内容

第2章 中小科技企业人力资源管理激励机制的理论分析

2.1 中小科技企业人力资源管理激励机制的重要性分析

2.1.1 激励机制是知识经济时代的迫切要求

2.1.2 激励机制是可持续发展的重要保障

2.1.3 激励机制是增强企业竞争力的根本保证

2.2 激励的定义

2.3 几种激励理论简析

2.4 人力资源的特征

2.5 人力资源管理激励机制的应用意义

第3章 中小科技企业人力资源管理激励的主要问题

3.1 中小科技企业人力资源管理激励的主要问题

3.1.1 中小科技企业缺乏有效的激励机制

3.1.2 对岗位的评价欠缺科学、全面、系统

3.1.3 中小科技企业人力资源绩效评估机制不完善

3.1.4 中小科技企业缺乏良好的工作氛围和发展机会

3.2 中小科技企业人力资源管理激励的主要问题的原因分析

3.2.1 中小科技企业人力资源管理理念薄弱

3.2.2 中小科技企业缺乏科学的人才引入机制

3.2.3 中小科技企业沟通反馈渠道不畅通

3.2.4 中小科技企业尚未建立健全优秀的企业文化

第4章 中小科技企业人力资源管理激励改革中的策略与创新

4.1 中小科技企业人力资源管理激励改革分析

4.1.1 中小科技企业人力资源管理激励机制改革的优势

4.1.2 中小科技企业人力资源管理激励机制改革的劣势

4.1.3 中小科技企业人力资源管理激励机制改革的机会

4.1.4 中小科技企业人力资源管理激励机制改革的威胁

4.2 中小科技企业人力资源管理激励改革方法的选择

4.2.1 中小科技企业要为员工提高满意的工作岗位

4.2.2 中小科技企业要运用合理性的薪酬、福利和培训制度

4.2.3 中小科技企业要让员工在激励中成长

4.2.4 中小科技企业要进一步加强精神性的激励

4.2.5 中小科技企业要建立以人为本的人才激励机制

4.2.6 中小科技企业要培养员工的职业能力

第5章 中小科技企业人力资源管理中的激励机制研究的案例分析

5.1 北京安博欣科技发展有限公司营销类员工激励机制现状

5.1.1 北京安博欣公司薪酬激励现状分析

5.1.2 北京安博欣公司精神激励现状分析

5.2 北京安博欣科技发展有限公司营销类员工激励相关问题分析

5.2.1 北京安博欣公司薪酬激励机制存在的问题

5.2.2 北京安博欣公司精神激励机制存在的问题

5.3 激励改革在北京安博欣科技发展有限公司营销类员工中的运用

5.3.1 北京安博欣公司薪酬激励机制的构建

5.3.2 北京安博欣公司精神激励机制的构建

第6章 总结与展望

6.1 总结

6.2 展望

参考文献

致谢