摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.4 研究方法及框架
第2章 研究的理论基础
2.1 战略管理的相关理论
2.1.1 PEST分析
2.1.2 五种竞争力理论模型
2.2 企业战略的SWOT分析方法
第3章 大连船舶重工集团有限公司现状分析
3.1 公司概况
3.1.1 基本情况
3.1.2 发展目标
3.1.3 地位和状况
3.2 公司环境及管理现状分析
3.2.1 地理环境与产业集群现状分析
3.2.2 发展前景与经济环境现状分析
3.2.3 人力资源与社会现状分析
3.2.4 公司科技现状分析
3.2.5 市场供需现状分析
3.2.6 产业周期与行业风险分析
3.2.7 公司竞争环境现状分析
3.3 公司存在的问题原因分析
3.3.1 运行机制不完善
3.3.2 创新体制落后
3.3.3 缺乏核心竞争力
第4章 大连船舶重工集团有限公司SWOT分析
4.1 企业内部优势分析
4.1.1 国家宏观政策优势
4.1.2 有形资源优势
4.1.3 无形资源优势
4.1.4 技术开发能力优势
4.1.5 管理信息系统能力优势
4.2 企业内部劣势分析
4.2.1 规模化实力不足，配套水平较低
4.2.2 信息化程度有限，应用水平较低
4.2.3 国有机制不灵活，企业负担沉重
4.3 外部环境机会分析
4.3.1 世界造船产业东移，带动我国航运发展
4.3.2 国内外造船业重组，整合资源提升能力
4.3.3 我国政府政策支持，促进船企发展壮大
4.4 外部环境威胁分析
4.4.1 原材料价格波动，影响船企利润
4.4.2 人民币汇率升值，削弱价格优势
4.4.3 国内配套业制约，研发投入较低
4.4.4 多地方船厂兴起，影响造船格局
4.5 SWOT矩阵及总体战略匹配
第5章 大连船舶重工集团有限公司发展战略
5.1 战略选择的指导思想和目标
5.1.1 战略指导思想
5.1.2 战略定位和战略目标
5.2 战略阶段的选择
5.2.1 第一阶段(2011-2015)：夯实基础，谋求多元发展
5.2.2 第二阶段(2016-2020)：做强做精，争做一流企业
5.3 战略措施的选择
5.3.1 推行现代造船模式，优化资源配置
5.3.2 完善配套企业联盟，提高综合实力
5.3.3 实施专业人才战略，做到精细管理
5.3.4 实现全面数字化造船，促进信息集成
5.3.5 优化现代建造工艺，深化技术应用
第6章 大连船舶重工集团有限公司发展战略实施的保障措施
6.1 组织机构调整
6.1.1 完善船舶配套联盟，形成总装配套体系
6.1.2 全面联手钢铁企业，规避价格波动风险
6.1.3 发展金融战略伙伴，增强风险抵御能力
6.2 人力资源开发
6.2.1 加大“产学研”结合，提升科技创新能力
6.2.2 重点培养“三高人才”，发挥主观能动性
6.2.3 建立人力管理体系，完善公司用人制度
6.3 企业管理创新
6.3.1 劳务外包融入“建模”，实现精细管理
6.3.2 精益造船降低成本，获得更高收益
6.3.3 推进拉动型计划体系，规范管理模式
结论
参考文献
致谢
