关于制造企业隐性成本成因和控制的研究

摘要

盈利且将利润最大化是所有企业经营者的最终目的，为了达到这个目标，一直以来所有的企业管理者都在摸索各种方法来不断加强企业生产成本管理，同时扩大企业的经营规模，以及提高企业的盈利能力，随着这些管理方法的实施，很多企业的年生产总值逐年递增并且增幅极大，甚至一些企业的年生产总值可以有几倍乃至几十倍的跳跃，但是在当市场竞争空前激烈的情况下，很多企业的生产规模的确扩大了，但是利润却没有什么变化，有的甚至还出现干得越多亏损越大的奇怪现象，从而形成了一种“成本降不下来，效益追求不到，亏损难以遏制”的恶性循环格局。怎么样降低成本，争取低成本赢利，一直是困扰着企业在扩大生产的同时提高利润的难题。本文将成本分为显性成本和隐性成本并着重于隐性成本，提出了隐性成本是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。是由于经济主体的行为而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。相对于显性成本来说的特点来说，隐性成本具有隐蔽性和潜在性，同时又具有放大性和爆发性，而且难以避免、不易量化。隐性成本认识与控制的难度较大，并且往往容易不被人所重视，但它却日益成为企业经营管理工作好坏的关键条件之一。
　　 本文运用理论和事实相结合的手段，通过隐性成本控制理论分析和案例实证研究，来帮组企业有效地发现以及控制隐性项目成本。首先从成本会计概念和功能角度简单阐述成本管理的意义，其次着重通过隐性成本的概念，构成，特点以及原因来揭开隐性成本对企业的危害与影响和对企业成本控制提出了严峻挑战，通过广东伟创力珠海工业园某线路板企业项目管理失败案例分析了隐性成本所产生的风险和后果。其次从生产预算管理、内部管理流程、人力资源组织机构、企业文化等方面进行了分析研究，提出了“预防隐性成本，加强企业预算管理”、“改善企业内部管理流程，建立健全并有效执行内部控制制度是隐性成本控制的基础”、“科学的人力资源及组织结构是有效控制隐性成本的手段和组织保障”、“建立良好的企业文化，使隐性成本最小化”等观点。最后结合该线路板企业控制隐性成本的成功经验案例，总结了隐性成本控制的整体解决方案，从而为企业有效控制隐性成本，获取更大的利润，实现快速发展提供新的思路。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究的背景和意义

1．2 研究方法

1．3 研究的主要内容和研究框架

第2章 企业成本管理

2．1 企业成本管理的概念和目标

2．2 企业成本的内涵

第3章 隐性成本

3．1 隐性成本的概念和类型

3．2 隐性成本的构成和特征

3．2．1 隐性成本的构成

3．2．2 隐性成本的特征

3．3 隐性成本产生的原因

3．3．1 隐性成本产生的一般原因

3．3．2 导致我国企业隐性成本增加的原因

3．4 隐性成本的危害及其对成本管理的挑战

3．4．1 隐性成本的严重危害

3．4．2 隐性成本问题对成本管理提出了严峻挑战

3．5 伟创力珠海工业园某线路板公司项目管理失败案例分析

第4章 隐性成本的控制

4．1 树立新的成本观

4．1．1 树立有效成本观念

4．1．2 树立未来成本观念

4．1．3 树立社会成本观念

4．1．4 树立全程成本观念

4．1．5 树立全员成本观念

4．2 制定科学的成本战略，实施成本控制工程

4．3 采取措施预防和减少隐性成本

4．3．1 寻找和修补制度的漏洞

4．3．2 提升管理团队的能力，学会如何真正的做决策。

4．3．3 专门的人或者团队跟进，负责到底。

4．3．4 对于故意或者恶意造成隐性成本的管理者要加强惩戒力度甚至是重罚

4．3．5 加强人力资源开发管理

4．3．6 建立良好的社会关系

第5章 伟创力某线路板公司对于隐性成本的控制与管理

5．1 完善人力资源管理和建立和谐上进的企业文化

5．1．1 建立良好的劳动力和人才储备计划

5．1．2 建立有效的员工激励机制

5．1．3 提高人力资源管理能力

5．1．4 建立和谐的企业文化

5．2 改善企业内部流程

5．2．1 从采购管理方面入手

5．2．2 由生产和质量品质深入

5．3 服务于社会，提升企业形象

第6章 结论

参考文献

致谢