中国石油西部管道公司安全生产管理评价与优化

摘要

伴随着我国经济的飞速发展，能源大动脉的建设步伐也日益加快。中国石油西部管道公司就是在这样的大背景下成立并投入生产运行的。西部管道公司作为中国石油旗下的四大管道专业化公司之一，承担着建设和保障“西油东送、西气东输”等西北能源战略通道的重任。而众所周知，石油和天然气都是易燃易爆的化学危险品，其生产和运输过程易造成污染、火灾、爆炸等重特大事故。近年来，我国石油石化企业在生产和油气输送过程中发生了多起造成较大后果的生产事故，造成了严重的环境和社会影响，所以，如何对企业的安全生产管理进行优化就成为了石油管道企业的发展方向与追求目标。
　　 本文以国内外安全生产管理相关理论为基础，以中国石油西部管道公司为研究对象，通过层次分析法和模糊数学理论构建了安全生产管理综合评价体系和评价模型，对西部管道公司的安全生产管理现状进行评价，得出的结论是该公司目前的安全生产管理状况一般，说明该公司的安全生产管理仍然存在较大问题。通过对评价结果的分析，并结合西部管道公司的实际情况，提出对该公司在安全成产管理层面有针对性的优化策略与建议。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景、意义及目的

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义和目的

1．2 国内外研究概况

1．2．1 国外文献综述

1．2．2 国内文献综述

1．3 研究思路和方法

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究方法

1．4 本文创新点

第2章 安全管理基础理论

2．1 安全及安全管理概念

2．1．1 安全相关概念

2．1．2 安全管理概念

2．2 安全管理相关理论

2．2．1 事故致因理论

2．2．2 安全系统相关理论

2．2．3 安全控制理论

第3章 中石油西部管道公司安全生产管理现状及评价模型构建

3．1 中石油西部管道公司安全管理现状及存在问题

3．1．1 安全管理现状描述

3．1．2 存在的问题

3．2 模型构建

3．2．1 构建评价指标体系

3．2．2 构建安全管理评价模型

第4章 模型运用：西部管道公司安全管理综合评价分析

4．1 确定评价指标体系权重

4．1．1 设计指标权重问卷

4．1．2 可靠性检验

4．1．3 确定指标权重

4．2 单因素隶属度分析

4．2．1 信度检验

4．2．2 单因素隶属度确定

4．3 安全管理体系模糊综合评价

4．3．1 一级模糊综合评价

4．3．2 二级模糊综合评价

4．4 结果分析

第5章 西部管道公司安全管理优化策略

5．1 人员安全行为管理

5．2 设备设施管理

5．3 环境管理

5．4 综合管理

第6章 结论及引申

参考文献

附录

致谢