基于多种管理模式的A公司软件产品管理体系研究

摘要

随着行业的发展，市场竞争主要是体现在产品（包括服务）之间的竞争，要想在激烈竞争中领先，就需要产品的功能比竞争对手更符合客户需求、质量上更有保证、上市更早、服务更到位，所以产品管理能力日益成为公司核心竞争力的体现。
　　 本文研究对象A公司是一家资讯科技公司，主要专注于生产打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。经过几十年的发展以及一系列收购活动，公司在打印及成像领域和IT服务领域都处于领先地位。通过构建一套高效的产品管理体系，加快企业产品研发进度，实现相关部门协同工作，解决资源冲突，全面保证产品质量都有着重大的意义。
　　 本文基于现有的三种主流管理理论，IPD，CMMI，PMP，结合相关A公司和行业产品管理的特点，针对A公司现有的技术特点和管理流程，针对软件研发，论述了如何构建高效的软件产品管理体系。由于当前客户需求的变化和市场竞争加剧，导致产品生命周期越来越短。产品管理能力如果存在短板，无法及时推出具有竞争力的产品，产品更新换代缓慢，就很容易错过商机或导致已有市场份额下滑。产品管理是一个非常具有挑战性的任务，面对市场和客户在产品开发过程中施加的压力，产品研发部门与其他相关部门协调工作，这对产品管理系统提出了更高的要求，要想做到这一点，必须从战略的高度来审视产品管理，促进实施。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 引言

1．2 研究背景及意义

1．3 软件产品管理研究现状

1．4 研究内容

1．5 主要章节构成

第2章 文献综述

2．1 产品管理概述

2．2 IPD概述

2．2．1 IPD的效果

2．2．2 IPD核心思想和框架

2．2．2 IPD核心思想的理解

2．3 CMMI概述

2．4 PMP概述

第3章 A公司软件产品管理体系现状

3．1 A公司简介

3．2 A公司产品管理的相关内容

3．2．1 A公司现有产品管理的介绍

3．2．2 A公司软件产品管理需要解决的问题

3．2．3 A公司软件产品管理的必要性

3．3 A公司软件产品管理的主要内容

3．3．1 产品战略

3．3．2 产品需求

3．3．3 原型设计

3．3．4 UI设计

3．3．5 开发与测试

3．3．6 产品上线

第4章 A公司软件产品管理体系应用多种管理模式的设计

4．1 A公司软件产品管理中IPD的引入设计

4．1．1 IPD与A公司业务发展和管理思路的结合

4．1．2 A公司IPD的实施难点与相应准备

4．1．3 A公司引入IPD的目标分析

4．1．4 A公司实施IPD的推进步骤设计

4．1．5 A公司引入IPD的价值

4．2 A公司软件产品管理中强化CMMI的实施

4．2．1 A公司强化CMMI实施的意义

4．2．2 A公司增强CMMI实施的目的

4．2．3 强化CMMI实施的好处

4．3 A公司软件产品管理中强化PMP的实施

4．3．1 PMP与A公司实际业务的结合

4．3．2 A公司强化PMP的价值

4．3．3 强化PMP实施的好处

4．4 A公司构建新的软件产品管理体系

4．4．1 A公司构建新的软件产品管理流程

4．4．2 A公司重组新的产品研发组织

4．4．3 A公司改进原有的研发管理平台

4．4．4 A公司新的产品管理体系相关流程

4．5 A公司软件产品管理体系的的主要步骤

4．5．1 市场研究

4．5．2 产品定义

4．5．3 产品设计

4．5．4 项目管理

4．5．5 市场宣传

4．5．6 产品生命周期管理

4．6 A公司实施新的软件产品管理体系好处和效果

第5章 总结

5．1 结论

5．2 不足之处

5．3 领域展望

参考文献

致谢