声明
摘要
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 现实背景
1.1.2 理论背景
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外小型民营企业员工绩效考核现状
1.2.2 国内小型民营企业员工绩效考核现状
1.2.3 国内外著名企业绩效考核经验借鉴
1.3 研究目的
1.4 研究意义
1.4.1 现实意义
1.4.2 理论意义
1.5 研究方法
第2章 相关理论概述
2.1 小型民营企业的概念与特点
2.1.1 小型民营企业的概念
2.1.2 小型民营企业的特点
2.2 绩效考核的概念
2.3 绩效考核的目的
2.4 绩效考核的内容与方法
2.4.1 绩效考核的内容
2.4.2 绩效考核的方法
第3章 蓝源涂装工程公司员工绩效考核现状
3.1 公司简介
3.2 蓝源涂装工程公司的人力资源现状
3.2.1 员工数量
3.2.2 员工结构
3.3 公司员工绩效考核的现状分析
3.4 公司员工绩效考核存在的问题
3.4.1 员工绩效考核定位不够准确
3.4.2 员工绩效考核指标不够科学
3.4.3 员工绩效考核主体过于单一
3.4.4 员工绩效考核反馈不足
第4章 蓝源公司员工绩效考核体系设计
4.1 员工绩效考核设计的原则
4.2 员工绩效考核指标体系的设计
4.2.1 员工岗位绩效考核特征分析
4.2.2 员工绩效考核指标体系构建
4.3 绩效考核周期的确定
4.4 绩效考核方法的选取
4.5 绩效考核结果的应用
第5章 小型民营企业员工绩效考核实施的难点及保障措施
5.1 小型民营企业员工绩效考核实施的难点
5.2 小型民营企业员工绩效考核实施的保障措施
5.2.1 成立专门的员工绩效考核机构
5.2.2 开展有关员工绩效考核体系的培训
5.2.3 建立有效的员工绩效考核沟通渠道
5.2.4 搭建员工绩效考核平台
5.2.5 及时进行绩效反馈
第6章 结论
6.1 本文主要研究内容
6.2 本文研究不足
参考文献
附录A 蓝源涂装工程公司员工绩效考核调查问卷
附录B 二级指标两两之间相对重要性的比较调查表
致谢