大型钢铁企业建立电子商务采购体系的研究

摘要

大型钢铁企业的物资管理大多采用的是计划经济时传统的管理方法，信息传递滞后，工作效率低下，经常出现库存积压和库存资金占用的增加，物资管理较为混乱，管理成本居高不下，企业缺乏市场竞争力。 ERP与电子商务的出现，打破了以往传统商务模式下的时间和空间的界限，改变了原有企业的格局、原有的价值体系、原有的经营模式，甚至改变了企业的形式。因此，本钢在2006年建立了一套高效的ERP（企业资源计划）信息管理系统，发展至今拟在ERP基础之上逐步引入电子商务，达到采购管理高效准确，同时减少人为因素干预的目的。 本文将在ERP系统基础之上结合电子商务理念，以本溪钢铁集团有限公司为例对企业建立电子商务采购体系予以探讨。旨在认识电子商务采购体系的建立对企业管理所带来的深刻影响，从而降低采购成本;改变采购管理模式;实现效率提升;打破采购的潜规则，为企业更好的发展奠定科学的采购基础。

目录

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摘要

第1章 绪论

第2章 现代电子商务平台概论

2．1 理念新层次与管理新水平——ERP

2．1．1 ERP概念

2．1．2 ERP层次含义

2．1．3 ERR管理系统的主要特点

2．1．4 主要功能

2．1．5 ERP存在的问题

2．2 电子商务

2．2．1 电子商务的概念

2．2．2 电子商务运作模式

2．2．3 电子商务的优势

2．2．4 电子商务规划的难点

2．2．5 电子商务与ERR的关系

2．3 企业生产发展的重要环节——采购管理系统

2．3．1 采购管理系统的概念

2．3．2 现代采购管理系统的特点

2．3．3 现代采购管理系统与ERP的关系

2．3．4 现代采购管理系统与电子商务的关系

2．4 大型钢铁企业现状为电子商务提供了基础

2．4．1 电子商务采购的现状

2．4．2 钢铁企业提供了电子商务基础

第3章 传统的采购模式与ERP管理体系现状分析

3．1 传统的物资管理模式简析

3．2 现在推行ERP的管理体系

3．3 ERP采购系统功能实现的优势分析

3．3．1 实现规范的计划管理

3．3．2 实现采购管理功能

3．4 ERP系统主要功能

3．5 ERP系统功能结构分析

3．6 ERP资源整合的显著绩效

第4章 本钢集团电子商务采购体系的基础建设

4．1 正在推行的定额管理为精准采购提供数据支持

4．1．1 依据ABC分类建立合理储备模式

4．1．2 备件定额编制公式

4．1．3 辅料定额编制公式

4．2 用ERP系统搭建电子商务的基础

第5章 本钢电子采购体系的建立

5．1 设计架构

5．2 业务流程

5．2．1 招标委托业务流程

5．2．2 公开招标业务流程

5．2．3 专家评标业务流程

5．2．4 会员厂商申请业务流程

5．2．5 供应商评价业务流程

5．3 系统功能说明

5．3．1 功能

5．3．2 范围

5．3．3 系统特色

5．4 系统间关系

5．4．1 电子采购实例对比

第6章 推进本溪钢铁集团有限责任公司电子商务采购体系发展的分析和建议

第7章 结论与展望

参考文献

致谢