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神华集团节能环保对标体系建设研究

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摘要

第1章 绪论

1.1 对标管理工作实施的背景

1.1.1 神华集团在国民经济中所具有的重要地位

1.1.2 我国节能环保工作所面临的紧迫形势

1.2 神华集团开展节能环保对标管理工作的重要意义

1.2.1 神华集团节能环保工作现状

1.2.2 开展节能环保对标管理的意义

第2章 对标管理理论及神华节能环保对标管理项目实施

2.1 节能环保对标管理的主要理论

2.2 对标管理的应用案例

第3章 神华集团对标管理体系开发与建设

3.1 节能环保对标管理工作的目标

3.2 节能环保对标管理的组织机构

3.3 节能环保对标管理体系开发与建设

3.3.1 节能环保对标管理体系开发工作的机构与分工

3.3.2 节能环保对标管理体系建设实施过程

3.3.3 电力板块对标模式与评价方法

3.3.4 煤化工板块对标模式与评价方法

第4章 神华集团电力板块节能环保对标指标体系与应用

4.1 对标指标定义及解释

4.1.1 对标指标

4.1.2 节能对标指标的定义

4.1.3 环保对标指标的定义

4.2 对标指标评价办法

4.2.1 供电煤耗评价办法

4.2.2 发电综合耗水率评价办法

4.2.3 环保指标评价办法

4.3 电力板块对标应用

第5章 神华集团煤化工板块节能环保对标指标体系

5.1 对标指标定义及解释

5.1.1 对标指标

5.1.2 节能对标指标定义及计算

5.1.3 环保对标指标定义及计算

5.2 对标指标评价办法

5.2.1 节能指标评价办法

5.2.2 环保指标评价办法

5.3 煤化工板块对标应用

第6章 结论与改进

6.1 结论

6.2 改进

参考文献

攻读学位期间公开发表论文

致谢

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摘要

神华集团有限责任公司(简称神华集团),是以煤为基础,电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体,产运销一条龙经营的是中央直属特大型能源企业。为促进提升节能环保管理水平,创建世界一流的清洁能源企业,神华集团在集团各业务板块开展了节能环保对标管理工作。 本文首先介绍了神华集团的基本业务情况,分析了神华集团节能环保工作的现状和面临的问题,论述了在神华集团全业务板块的节能环保工作中引入对标管理的重要意义。文中介绍了对标管理的相关理论以及国内外对标管理项目实施的成功案例。针对能源企业的业务特点,论述了神华集团环保对标管理项目的总体设计思路和组织实施过程。 根据对标管理项目的总体设计思路和设计方案,本文重点介绍了电力板块和煤化工板块对标指标体系的建设成果,全面分析了对标指标体系如何进行对标和评价。并介绍了根据指标体系,神华集团开展电力和煤化工板块节能环保对标管理工作的情况。 本文结论部分指出,实施对标管理对提高节能环保管理水平和技术水平,起到了积极作用,取得了良好效果。同时也指出节能环保对标管理工作是一项需要长期开展、持续改进的工作,要进一步建立完善对标管理体系,培育对标管理文化,形成节能环保对标管理工作的常态化机制,最终实现可持续发展。

著录项

  • 作者

    孙灏;

  • 作者单位

    大连海事大学;

  • 授予单位 大连海事大学;
  • 学科 项目管理
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 徐斌,蒋丛进;
  • 年度 2013
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 中文
  • 中图分类 房屋建筑设备;
  • 关键词

    神华集团; 节能环保; 标体系;

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