神华国华电力研究院战略定位研究

摘要

随着我国电力体制改革进程的深入，电力市场中为数众多的企业变化剧烈。电力研究院对整个电力市场的发展发挥着重要的作用。电力研究院的稳定发展对于各地区电网内的发电企业、电网企业的运行安全至关重要。
　　神华国华电力研究院作为神华国华电力有限公司的子公司，虽然在电力行业内实力较为雄厚，并且在行业内占据了优势地位，但在新的环境下，如何通过正确的战略定位保持企业的核心竞争力成为企业面临的重要问题。
　　本文以神华国华电力研究院为研究对象，在深入调查的基础上，结合当前电力行业发展的现状，以企业战略发展管理的理论为依据，以内外环境分析、SWOT战略分析等方法为主要工具，对神华国华电力研究院发展战略定位、内容和实施路径及控制进行了深入研究。全文采用各种理论方法并在查阅大量文献资料的基础上对神华国华电力研究院的发展环境、内部条件进行有效分析，并从总体战略、业务和职能战略、战略的实施计划和控制等各个方面对其战略定位进行详尽的分析、论证与研究，并在最终对整个研究过程做出准确的总结，将神华国华电力研究院的发展战略定位为:电站服务系统解决方案提供商。在坚持技术创新和知识管理路线，推进科技研发、技术支持、物流管理、燃料管理、人才培训管理、信息化建设等各个业务的发展改革，为神华国华电力公司的健康发展提供保障。
　　本文对神华国华电力研究院的战略定位从各个方面进行了详尽具体的研究论述，对推动神华国华电力研究院的健康稳定发展具有十分重要的意义，同时为行业内其他研究院的发展提供参考。

目录

声明

摘要

引言

第1章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 论文结构

第2章 研究的理论基础

2．1 企业战略理论

2．1．1 企业战略管理的定义与特征

2．1．2 企业的战略层次

2．1．3 企业战略管理的流程

2．2 战略管理的分析工具

2．2．1 PESTEL分析模型

2．2．2 内部因素评价矩阵

2．2．3 SWOT矩阵分析模型

第3章 神华国华研究院发展战略环境分析

3．1 外部环境分析

3．1．1 宏观环境分析

3．1．2 行业环境分析

3．1．3 微观环境分析

3．2 内部环境分析

3．2．1 自身特点

3．2．2 各因素分析

3．3 SWOT分析

3．3．1 优势与劣势分析

3．3．2 机会与威胁分析

3．3．3 战略选择

第4章 神华国华研究院战略定位

4．1 总体战略定位

4．1．1 业务边界定位

4．1．2 核心竞争力定位

4．1．3 商业形态定位

4．2 技术研究业务战略定位

4．3 物流管理业务战略定位

4．4 燃料管理业务战略定位

4．5 人才开发培训业务战略定位

4．6 信息化建设战略定位

第5章 战略实施与保障

5．1 战略实施的路径

5．1．1 战略实施的阶段

5．1．2 战略实施的原则

5．1．3 战略实施的核心能力

5．2 战略实施的控制

5．2．1 战略监控

5．2．2 战略评估

5．2．3 战略调整

第6章 总结与展望

6．1 结论

6．2 未来研究的展望

参考文献

附录

致谢