沈阳市S供电公司绩效考核项目管理体系研究

摘要

随着全球化经济的发展，我们国家的企业面临着更加激烈的竞争，企业在这样的竞争环境中要想生存与发展，并获取更大的优势，必须注重人才的培养、竞争与管理。因此，企业要引入有效的绩效管理，提升企业的管理水平，最终实现长远的发展目标。不仅如此，科学的、规范化的绩效管理还能够使企业与员工共同得到进步，一起和谐发展。企业更要注重根据自身的实际经营情况，找到适合自身的绩效管理理论，以最佳的结合方式提升企业管理效率。
　　以我国的供电企业情况来看，随着电力系统体质改革的日益深化，在经营管理方面面临着严酷的挑战。因而，建立科学的、规范化的绩效管理体系，是我国供电企业更好的适应目前经济发展，把握机遇的重要途径。
　　近年来，国内的许多企业虽然引入了绩效管理体系，但是，从实际的实施效果看，很多企业都存在着对绩效管理的理论认识不清，以及绩效管理体系不符合企业自身的发展战略、重视考核轻视改进措施的问题，使得绩效管理体系难以发挥促进企业发展的作用。本文以沈阳市S供电公司为研究对象，将绩效管理理论与供电企业实际情况有机地结合起来，结合其企业自身实际情况和管理现状，运用平衡记分卡和关键绩效指标法，设计公司级、部门级以及岗位级的层级绩效管理方案，试图建立起一套符合S供电公司实际管理情况，科学有效并且系统全面的绩效管理体系，以实现企业的战略发展目标，并对其他企业的绩效管理构建及其实施起到一定的理论支撑与借鉴作用。

目录

声明

摘要

引言

第1章 绪论

1．1 供电公司的特点分析

1．2 我国供电公司绩效管理模式的变革历程

1．2．1 具有行政管理特色的绩效评价模式

1．2．2 电力体制改革过程中法人资本金的评价体系

1．2．3 国资委主导下的国有电力企业绩效评价模式

1．2．4 “市场化的绩效管理”模式

1．3 研究目的

1．4 研究意义

1．4．1 适应S供电公司可持续发展的内在要求

1．4．2 揭示S供电公司可持续发展的必然途径

1．4．3 寻求S供电公司可持续发展的动力源泉

1．4．4 营造与沉积S供电公司营造良好的企业文化

1．4．5 促进S供电公司实现长远战略目标

第2章 绩效管理相关理论

2．1 绩效的概念

2．2 绩效的性质

2．3 绩效管理的相关研究

2．4 绩效管理体系的主要内容

2．5 绩效管理工具

第3章 S供电公司绩效管理介绍

3．1 S供电公司概况

3．2 S供电公司组织结构

3．3 S供电公司的企业发展战略

3．4 S供电公司绩效管理的优势分析

3．5 S供电公司绩效管理的现状分析

3．6 由考核中存在的问题引发的思考

第4章 S供电公司绩效管理体系设计

4．1 指导思想

4．2 构建原则

4．3 绩效管理体系建设流程

4．4 方案设计

4．4．1 绩效管理指标模型

4．4．2 平衡计分卡的应用

4．4．3 关键绩效指标的分解

4．4．4 绩效考核的内容与权重

4．4．5 绩效考核的评价方式

第5章 S供电公司绩效管理体系的实施

5．1 绩效管理体系准备阶段

5．1．1 优化组织体系

5．1．2 塑造绩效管理企业文化

5．1．3 进行工作分析

5．2 绩效管理体系的实施阶段

5．2．1 绩效计划与绩效合同

5．2．2 绩效监控与辅导实施

5．2．3 绩效评价与考核

5．2．4 绩效反馈

5．2．5 结果应用

5．2．5 绩效管理体系应用的效果

结论

参考文献

致谢