皮杨服装产业运营模式研究

摘要

随着国际市场竞争的日益激烈，原材料成本和人力资源成本持续上升，皮杨地区的订单加工型服装企业出口量急剧下降，企业利润大幅降低，企业生存空间越来越小。面对激烈的竞争，服装产业作为皮杨地区的支柱产业必须进行转型升级，提升核心竞争力。本文认为在服装产业转型升级的过程中，只有通过产业发展模式的创新促进服装产业形成产业集群效应和区域产业品牌才能提升产业的核心竞争力，才能在市场竞争中处于优势地位。通过对服装产业和产业发展模式的文献阅读、整理和总结。本文认为众多学者在对服装产业发展模式的研究中更多的将研究的重点放在产业结构和产业布局等宏观层面，而很少涉及到中微观层面，所以当涉及到某一具体区域的服装产业该采用何种发展模式时则含糊不清。本文将从中观和微观层面出发，探索并明确给出一种新的服装产业发展模式。
　　本文运用文献分析法、总结归纳法，总结归纳了大量的国内外相关文献并借鉴专家学者在服装产业、产业发展模式方面的大量研究结果总结了传统产业发展模式的不足。并通过实地调查法对皮杨服装产业的发展现状进行了细致深入的调查研究，总结出当前皮杨服装产业存在的诸多问题，即企业多、规模小，产量大、品牌少，产值多、利润低。
　　随后本文为了解决这些问题，明确给出服装产业发展的新模式，即以模块化定制为特色的品牌运营商的产业运营模式。该模式的思路是通过构建龙头企业和龙头品牌带动整个皮杨服装产业向形成产业集群和区域产业品牌发展。该模式的开展需要组建品牌运营公司和三大平台，即设计平台、生产管理平台、市场营销平台。为了支撑品牌运营公司和三大平台的顺利运行，本文提出了四大保障措施，分别从政策、组织、资金、人力等多方面对新模式进行支撑，切实保障新模式的落地和实现。本文提出的服装产业发展的运营模式为皮杨服装产业的转型升级发展提供了新路径，为今后产业发展模式的创新提供了新方法和新思路。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．1．1 选题背景

1．1．2 选题意义

1．2 相关研究综述

1．2．1 服装产业的发展

1．2．2 产业集群

1．2．3 产业集群品牌

1．3 研究内容与方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 论文的主体框架

第2章 相关理论综述

2．1 产业集群理论

2．1．1 产业集群定义及演化过程

2．1．2 产业集群的分类

2．1．3 产业集群的效应分析

2．1．4 产业集群的发展方向

2．2 品牌理论

2．2．1 品牌的定义

2．2．2 品牌的类型概括

2．3 产业平台理论

2．3．1 产业平台的演化过程

2．3．2 产业平台的作用

2．3．3 产业平台的发展模式

第3章 皮杨服装产业的现状、问题及发展优势和机遇分析

3．1 皮杨服装产业的现状

3．1．1 皮杨服装产业的基本情况

3．1．2 皮杨服装产业分类情况

3．1．3 皮杨服装产业配套状况

3．1．4 皮杨服装产业品牌发展状况

3．2 皮杨服装产业发展存在的问题

3．2．1 政府面临的问题

3．2．2 企业面临的问题

3．3 皮杨服装产业的发展优势和机遇

3．3．1 区位、交通优势

3．3．2 产业基础优势

3．3．3 政策机遇

第4章 皮杨服装产业运营模式分析

4．1 皮杨服装产业运营模式设计

4．1．1 品牌运营商的产业运营模式总体框架

4．1．2 政府层面

4．1．3 产业层面

4．1．3 市场层面

4．2 产业层面设计平台的设计

4．2．1 设计平台的体系结构

4．2．2 基于设计平台的服装设计流程

4．3 产业层面生产管理平台的设计

4．3．1 生产管理平台的体系架构

4．3．2 基于生产管理平台的产品生产流程

4．4 产业市场营销平台的设计

4．4．1 市场营销平台结构

4．4．2 O2O模式下的模块化定制流程

第5章 皮杨服装产业运营模式的保障措施

5．1 产业发展的政策支持

5．1．1 产业发展政策创新

5．1．2 转变政府职能，提高公共服务能力

5．2 产业发展的组织保障

5．2．1 组建品牌运营公司

5．2．2 设计、生产管理、市场营销平台构建

5．3 产业发展的资金保障

5．3．1 成立产业发展基金

5．3．2 构建产业融资平台，拓宽融资渠道

5．4 产业发展的人才保障

第6章 结论

6．1 研究的主要结论

6．2 研究不足之处

参考文献

致谢