蓝天天然气公司纵向一体化发展战略研究

摘要

近几年来，环境污染问题被人们广泛关注，我国已经把改善能源结构，发展清洁能源作为国家能源调整战略的重点。天然气作为清洁、优质的生态能源和经济、高效的化工原料，得到了国内外一致认同，天然气在我国乃至世界的能源消费结构中，将会占有越来越高的比重，天然气产业迎来新的发展契机。随着国家相关扶持政策的出台，我国天然气探明储量逐步增加，管网建设逐步加快，天然气行业呈现快速发展的态势。
　　在这一背景下，天然气管输行业发展潜力巨大，机遇与挑战并存。怎样把握机遇，应对复杂多变的外部环境，在日趋激烈的市场竞争中取胜并谋求更大的发展，是摆在每个管输公司面前的共性问题。
　　蓝天天然气公司是胶东地区从事天然气长输管道行业的中外合资企业，公司产业链较为单一，且面临着上游气源不充足、新进竞争者抢占市场的威胁。本文通过对该公司进行研究，从促进公司可持续性发展的愿景出发，在充分调研的基础上，根据战略管理的基本原理，运用多种分析方法，分析了蓝天天然气公司的内、外部环境和优势、劣势，提出了合理的纵向一体化发展战略。本文提出了蓝天天然气公司纵向一体化发展战略的目标、方向和途径，明确提出公司要分别向产业链前向、后向扩张，制定出基于购并的前向一体化发展战略和基于战略联盟的后向一体化发展战略，提出了能够保障战略实施具体措施。
　　本文的研究，对于处在产业链中游，经营发展存在局限且面临竞争挑战的蓝天天然气公司，有着较为实际的指导意义，对于类似的管输企业探寻发展之路也有一定的借鉴意义。同时，本文对我国天然气行业的改革与发展，也将起到一定的借鉴作用。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景和意义

1．1．1 研究的背景

1．1．2 研究的意义

1．1 研究内容与方法

1．2．1 研究内容

1．2．2 研究方法

1．3 研究的框架

1．4 研究的创新点

第2章 相关理论综述

2．1 战略管理理论

2．1．1 战略管理的概念和形成

2．1．2 战略管理的层次

2．1．3 战略分析的方法

2．1．4 战略管理国内外研究现状

2．2 纵向一体化理论

2．2．1 纵向一体化的概念和类型

2．2．2 纵向一体化战略的优势和局限

2．2．3 纵向一体化理论的国内外研究

第3章 蓝天天然气公司外部环境分析

3．1 宏观环境分析

3．1．1 政治法律环境分析

3．1．2 经济环境分析

3．1．3 社会文化环境分析

3．1．4 技术环境分析

3．2 管输行业分析

3．2．1 我国天然气长输管道建设情况

3．2．2 我国天然气长输管道行业发展现状

3．2．3 我国天然气长输管道行业发展趋势

3．2．4 竞争结构分析

3．3 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立

第4章 蓝天天然气公司内部环境分析

4．1 蓝天天然气公司概况

4．1．1 历史沿革

4．1．2 市场和供应状况

4．2 蓝天天然气公司内部资源分析

4．2．1 人力资源分析

4．2．2 管网资源分析

4．2．3 资金资源分析

4．3 蓝天天然气公司运营能力分析

4．3．1 气源可靠性分析

4．3．2 管网安全性分析

4．3．3 运营稳定性分析

4．4 蓝天天然气公司优势与劣势分析

4．4．1 公司优势

4．4．2 公司劣势

第5章 蓝天天然气公司纵向一体化发展战略的选择

5．1 拓展产业链是蓝天天然气公司战略选择的出发点

5．1．1 天然气产业链概述

5．1．2 天然气产业链特点

5．1．3 天然气产业链发展趋势

5．2 纵向一体化发展战略的目标和任务

5．3 纵向一体化发展战略的基本内容

5．3．1 基于战略联盟的后向一体化战略

5．3．2 基于购并的前向一体化战略

第6章 蓝天天然气公司纵向一体化发展战略的实施

6．1 实施目标和进度计划

6．1．1 实旅目标

6．1．2 进度计划

6．2 战略实旅过程中应关注的问题

6．2．1 后向一体化模式应关注的问题

6．2．2 前向一体化模式应关注的问题

6．3 实施纵向一体化的保障措施

6．3．1 优化组织结构

6．3．2 完善人力资源

6．3．3 强化资金供给

6．3．4 提升企业文化

第7章 结论与展望

7．1 结论

7．2 展望

参考文献

致谢