D公司薪酬管理体系重构研究

摘要

随着全球知识经济的深入发展，企业之间的竞争表现为对人才的竞争更为激烈，如何招、用、留人才和激励人才成为企业人力资源管理的核心问题。而在对人才的管理中，薪酬管理是解决这一问题的重要工具。在企业的不同发展阶段，都需要与企业经营战略相配套的薪酬管理体系，企业的薪酬管理模式要根据企业的不同历史阶段、经营竞争战略来“与时俱进”，科学合理的薪酬管理对企业来说至关重要。
　　D公司作为一家专业从事发动机滑动轴承专业设计、生产企业，走在其发展的关键时期，要想在未来5年内综合实力达到中国发动机轴瓦行业第一的目标，任重道远。目标的实现取决于员工队伍的稳定与素质。通过对这一企业历史文献的调查以及对员工进行满意度问卷调查，对D公司的薪酬管理体系进行系统的研究，分析得出D公司现行薪酬管理体系的不足:薪酬管理制度体系不健全、薪酬体系不合理、薪酬与业绩结果关联度差、激励效果不佳等，这一现状已不能适应企业未来战略的发展需要，严重影响了员工工作积极性，影响到了人才的培育与发展。
　　基于此，本文以D公司为研究对象，通过对国内外薪酬管理先进理论的学习研究，以及对D公司进行系统的调研基础上，在D公司薪酬管理体系现状分析的基础上，结合企业人力资源管理实际情况，运用理论联系实际，提出了完善、重构改良D公司员工薪酬管理体系的基本对策，使企业薪酬管理体系成为推动企业发展的巨大推动力。
　　本着“关键人才市场领先，通用人才市场跟随”的混合型薪酬策略，D公司的薪酬管理体系重构着重于针对不同职能的员工，采取不同的绩效考核及与之对应的薪酬分配办法，并采取从组织体系、制度体系、企业文化等多方面给予保障，使得员工利益与企业利益紧密结合，激发员工工作积极主动性，增强企业竞争力，实现企业的战略目标。

目录

声明

摘要

引言

第1章 绪论

1．1 研究背景、目的和意义

1．2 薪酬管理研究文献综述

1．2．1 国外薪酬管理理论研究

1．2．2 国内薪酬管理体系研究

1．3 研究思路、内容和方法

第2章 薪酬管理基本理论

2．1 薪酬概述

2．1．1 薪酬的定义

2．1．2 薪酬的构成

2．1．3 薪酬的功能

2．2 目前主要的薪酬模式

2．2．1 岗位薪酬模式

2．2．2 技能薪酬模式

2．2．3 绩效薪酬模式

2．2．4 其它薪酬模式

2．3 薪酬管理概述

2．3．1 薪酬管理的定义

2．3．2 薪酬管理的意义

2．3．3 现代企业薪酬管理体系主要发展趋势

2．4 薪酬管理体系设计的原则、基本目标和影响因素

2．4．1 薪酬管理体系设计的原则

2．4．2 薪酬管理体系设计的基本目标

2．4．3 薪酬管理体系设计的影响因素

第3章 D公司薪酬管理现状

3．1 D公司基本概况

3．1．1 公司简介

3．1．2 公司组织架构

3．1．3 D公司人力资源现状

3．2 D公司的薪酬管理现状

3．2．1 薪酬体系的演变过程

3．2．2 薪酬管理体系现状

3．2．3 薪酬收入结构分析

3．3 D公司员工薪酬满意度调查情况

3．3．1 内部员工薪酬管理调查情况

3．3．2 外部调查情况

3．4 D公司薪酬管理现存主要问题及分析

3．4．1 薪酬管理基础制度体系不健全，缺乏薪酬确定公平依据

3．4．2 薪酬分配不合理，薪酬激励效果不佳

3．4．3 业绩考核结果与薪酬发放和工资调整衔接不畅

3．4．4 薪酬体系设计不合理，结构过于单一，缺乏系统性

3．4．5 福利项目设置缺乏灵活性

第4章 D公司薪酬管理体系的重构设计

4．1 D公司薪酬体系设计的原则、基本目标和影响因素

4．1．1 薪酬体系设计的原则

4．1．2 薪酬体系设计的基本目标

4．1．3 薪酬体系设计的影响因素

4．2 D公司薪酬管理体系设计的基本流程

4．3 D公司薪酬管理体系设计前期工作

4．3．1 薪酬策略

4．3．2 组织体系优化

4．3．3 职位分析

4．3．4 工作评价

4．4 D公司薪酬管理体系设计的方案

4．4．1 固定工资体系设计

4．4．2 绩效工资体系设计

4．4．3 年度奖金考核发放体系

4．4．4 补贴工资体系

4．4．5 福利保障体系设计

第5章 薪酬管理体系设计方案实施的配套措施

5．1 组织保障

5．2 制度保障

5．3 文化保障

第6章 结论

6．1 论文完成的主要工作

6．2 论文的不足之处

参考文献

致谢