德迈仕公司薪酬方案优化研究

摘要

薪酬方案设计是人力资源管理中的重要内容之一，任何一家企业，无论行业、性质、规模如何，只要有雇员就面临薪酬设计与管理问题。薪酬设计与管理伴随着社会进步、企业发展进程，国内外经济学、管理学、心理学和行为学专家、学者从未停止过对薪酬问题的探寻和研究，而这些探寻和研究无论对过去、现在还是将来，都具有深远的意义。
　　本文结合国内外薪酬理论研究的成果，深入剖析德迈仕公司薪酬方案中存在的问题，分析问题产生的原因。在分析和解决问题过程中，笔者采取了文献法、比较法、访谈法和归纳总结法，并通过理论与实践相结合，利用整体薪酬方案对企业薪酬体系进行优化，利用人力资本理论和绩效工资制对企业一线操作工、生产辅助工人薪酬方案进行优化;利用人力资本理论、绩效工资制、宽带薪酬方案对企业技术、经营、管理人员薪酬方案进行优化。
　　在对现有薪酬方案进行优化过程中，从企业经营战略出发，坚持企业薪酬设计的竞争性、公平性、经济性、合法性、激励性、实用性等基本原则，首先改变原薪酬体系中单一的货币工资模式，增加了非货币工资内容。接下来提出了一线操作工技能计件制薪酬方案，生产辅助工人岗位绩效技能薪酬方案，技术、管理、销售人员岗位绩效薪酬方案。一线操作工岗位技能矩阵表的设计，将员工的操作技能进行量化管理，动态评定，并辅以相应的技能工资激励，达到有效激发员工的学习热情，提高技能水平之目的。师傅带徒奖金的设定及带徒协议的签署，有效解决了企业员工师徒之间的矛盾，提高了带徒效果。宽带薪酬方案的推行，较好地解决了原职务工资制中，较少的职务级别无法满足员工发展需求的问题。最后，对薪酬方案的运行提出了有效的保障措施。
　　整体薪酬方案优化设计后，有效解决了企业原薪酬方案中的弊端，本文提出的薪酬优化方案不仅仅适用于德迈仕公司，对其他机械加工制造类企业也有一定借鉴意义。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 国内外薪酬研究现状

1．2．1 国外薪酬研究现状

1．2．2 国内薪酬研究现状

1．3 研究目的及意义

1．3．1 研究目的

1．3．2 研究意义

1．4 研究内容及研究方法

1．4．1 研究内容

1．4．2 研究方法

1．5 论文创新点

第2章 薪酬管理理论及相关知识

2．1 薪酬管理理论

2．1．1 边际生产力分配理论

2．1．2 效率工资理论

2．1．3 锦标赛理论

2．1．4 人力资本理论

2．2 国内外薪酬方案设计模式

2．2．1 整体薪酬方案

2．2．2 宽带薪酬

2．2．3 岗位技能工资制

2．2．4 绩效工资制

第3章 德迈仕公司薪酬现状及改革必要性分析

3．1 德迈仕公司经营发展现状分析

3．1．1 德迈仕公司组织架构

3．1．2 德迈仕公司人员构成

3．1．3 德迈仕公司经营模式

3．2 德迈仕公司薪酬体系与薪酬模式

3．2．1 一线操作工计件类薪酬模式

3．2．2 生产辅助工人企业平均奖金薪酬模式

3．2．3 技术、管理、销售人员固定薪酬模式

3．3 德迈仕公司薪酬水平与策略

3．4 德迈仕公司薪酬问题与矛盾

3．4．1 一线操作工薪酬方案中存在的问题

3．4．2 辅助工人薪酬方案中存在的问题

3．4．3 技术、管理、销售人员薪酬方案中存在的问题

3．5 德迈仕公司薪酬问题原因分析

3．5．1 一线操作工薪酬问题原因分析

3．5．2 辅助工人薪酬问题原因分析

3．5．3 管理、技术、销售人员薪酬问题分析

第4章 德迈仕公司薪酬方案优化设计

4．1 德迈仕公司薪酬方案优化原则及思路

4．1．1 薪酬方案优化原则

4．1．2 薪酬方案优化研究及设计思路

4．2 德迈仕公司薪酬优化方案

4．2．1 德迈仕公司薪酬体系优化

4．2．2 一线操作工技能计件薪酬方案设计

4．2．3 辅助工人的岗位绩效技能薪酬方案设计

4．2．4 技术、管理、销售人员岗位绩效薪酬方案设计

第5章 薪酬优化方案运行的保障措施及运行效果评估

5．1 薪酬方案运行保障措施

5．1．1 加强薪酬文化宣传

5．1．2 加强薪酬政策宣传

5．1．3 要争取领导的认可和支持

5．1．4 在实施过程中，先易后难，稳步推进

5．1．5 认真听取员工的意见

5．1．6 认真做好相关配套制度、措施的制定和培训、宣贯工作

5．2 薪酬方案实施效果评估

参考文献

致谢