航运新形势下A公司船员流失问题研究

摘要

目前，全球航运业持续低迷，虽然航运需求在一段时间内继续保持低速增长态势，但运力过剩的局面没有根本性的改变，亏损、破产、重组成为2016年航运业的主旋律。然而随着造船市场不断交付新造船，全球船队规模依然呈现上涨态势，加之海员职业的优势在逐渐丧失，海员人才流失的加剧，必将导致高级船员供给不能满足新增运力的需求，所以船员市场依然处于蓬勃发展的时期。对于船东公司而言，船员是其员工队伍当中最为重要的一部分，船员管理是其人力资源管理中最核心的问题。随着中国经济的高速发展，船员职业优势明显减弱，船员职业吸引力逐渐下降，而当今这样一个人才灵活流动、就业机会丰富的人才市场环境，为船员的跳槽提供了更多的机会和动力，这对航运企业的危害是极大的。
　　船员流失在各大船东公司都是普遍存在的问题，船员尤其是高级船员的突然跳槽或者选择其他职业都对船东公司造成了不可计量的损失。因此，航运企业必须积极应对这种局面，从导致船员流失的问题出发，改善船员工作环境，培养并留住船员，做好船员管理工作，使船员队伍的建设稳中求精。对于船东公司来说，维持住局面，在度过航运市场低迷期后是否能抓住机遇，再度发展，就必须对船员管理提高重视，减少优秀船员流失。建立一支数量充足、结构合理、素质过硬、作风一流的船员队伍，对于提高公司竞争优势、增强核心竞争能力是至关重要的。
　　本文旨在研究在目前全球航运市场新形势下，通过对A公司船员管理现状和船员流失情况的分析，找到A公司船员管理存在的问题，提出改进船员管理的一些建议和规划，希望能为A公司解决一些实际问题，同时为其他航运企业提供借鉴。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．2 国内外相关研究

1．2．1 国外相关研究

1．2．2 国内相关研究

1．3 研究内容及方法

第2章 船员管理及船员流失相关理论基础

2．1 人力资源管理

2．2 船员管理

2．2．1 船员职业介绍

2．2．2 船员职业特点及现状

2．2．3 船员管理相关规范、公约

2．2．4 船员流失的分类及特点

2．3 船员管理及船员流失相关理论

2．3．1 马斯洛需求理论

2．3．2 Steers和Mowday模型

2．3．3 Sheridan和Abelson模型

第3章 航运新形势及A公司船员现状分析

3．1 航运市场现状分析

3．2 船员市场现状分析

3．2．1 船员职业现状分析

3．2．2 船员市场现状分析

3．3 A公司基本情况介绍

3．3．1 A公司船员基本情况介绍

3．3．2 A公司自有船员结构分析

3．3．2 船员流失情况现状

第4章 A公司船员流失及船员管理问题分析

4．1 A公司船员流失原因分析

4．2 A公司船员管理SWOT分析

4．2．1 A公司优势分析(S-Strength)

4．2．2 A公司劣势分析(W-Weakness)

4．2．3 A公司机遇分析(O-Opportunities)

4．2．4 A公司外部威胁(T-Threats)

4．2．5 A公司船员管理SWOT矩阵

第5章 A公司改进船员管理的措施建议

5．1 船员人才补充

5．2 船员管理制度及船员管理人员队伍建设

5．3 船员培训

5．4 灵活用工

5．5 船员队伍结构

5．6 薪酬体系

5．7 船员使用率

5．8 企业文化

结论

参考文献

致谢