招商局与中外运长航重组后的文化整合研究

摘要

企业实施并购一般是为了实现自身的利益目标，但大多数企业重组的效果并不理想，甚至以失败告终。企业完成重组后需要在多方面进行整合，比如在制度上、企业文化上、管理模式上等等。其中，企业文化的整合是最基本，也是最困难的工作。企业在通过重组战略进入一个新的经营领域时，签署重组协议只是开始，重组后的文化整合才是决定重组战略是否成功的关键。
　　本研究主要对招商局与中外运长航重组后的文化整合进行研究，首先阐述了本文的研究目的、意义、国内外研究现状等内容，明确了本文的研究主题;其次阐述了相关概念和理论基础，包括合并重组、企业文化等概念以及文化冲突理论、文化整合理论等理论基础;然后介绍了招商局和中外运长航的重组背景，包含两家集团的简介及各自的文化特征，重点强调了招商局狼性文化与中外运长航的家文化;紧接着针对两家集团的文化整合现状与问题进行分析，分别从物质文化、行为文化、制度文化、理念文化阐述了现阶段文化整合现状，并找出了当前文化整合中存在的一些问题;以此为基础，主要从企业结构体系、企业相关制度等方面着手提出了一些促进文化整合的针对性建议。
　　招商局与中外运长航的重组是央企间的自愿选择，由招商局提出，经国务院批准，拥有着市场化的基础，无论是操作路径还是整合效果，都会比行政命令更为有效，这种模式很有可能成为未来国企重组的主要模式。通过对两家集团重组后的文化整合进行研究，找出当前重组企业在文化整合上所存在的各种问题，并提出相应的解决对策，以期为未来各重组企业的文化整合提供参考。

目录

声明

摘要

第1章绪论

1．1研究背景

1．2研究目的与意义

1．2．1研究目的

1．2．2研究意义

1．3国内外研究现状

1．3．1国外研究现状

1．3．2国内研究现状

1．4研究内容和方法

1．4．1研究内容

1．4．2研究方法

第2章相关概念和理论基础

2．1．3文化整合

2．2理论基础

2．2．1文化冲突理论

2．2．2文化整合理论

2．2．3同化整合理论

2．2．4文化适应理论

2．2．5文化整合的过程

第3章招商局和中外运长航的企业介绍及重组背景

3．1招商局集团概述

3．1．1简介

3．1．2文化特征

3．2中外运长航集团概述

3．2．1简介

3．2．2文化特征

3．3招商局和中外运长航重组的背景

第4章招商局和中外运长航重组后的文化整合现状与问题分析

4．1文化整合现状

4．2文化整合存在的问题

4．2．1员工对现阶段企业文化认知模糊

4．2．2制度建设不够完善

4．2．3缺乏系统性的发展规划

4．2．4功利性太强

4．2．5企业文化理念与企业发展战略不统一

第5章招商局和中外运长航重组后文化整合的建议

5．1明确文化整合模式

5．2完善企业文化价值体系建设

5．3构建文化整合的制度体系

5．3．1人力资源管理制度

5．3．2物力资源分配制度

5．3．3财务支持制度

5．3．4沟通交流制度

5．4强化文化整合管理

5．4．1设立专职文化管理者

5．4．2企业文化培训做到位

5．4．3发挥非正式组织在文化整合中的作用

5．5提高应对文化冲突的能力

结论与展望

参考文献

致谢