A社保局工作人员激励政策研究

摘要

在市场经济环境下政府部门的职能履行效率，也成为政府服务社会经济发展的一个关键性指标。对于政府部门而言，职能履行的效率是否能够得到提升，群众是否对政府服务的表示满意都与政府工作人员的工作积极性与创新性有关。作为社会保障部门，A社保局人力资源管理水平的高低就直接影响到部门的整体服务效率与公共形象，而要提高A社保局人力资源管理的水平，必须加强对工作人员进行激励，从而调动起工作人员的工作积极性与创新性，最终起到工作人员服务水平的提升，群众的满意度提升。本文以A社保局工作人员激励的现状为基础，借助文献分析法、案例分析法、定性分析法等多种方法，探讨了A社保局工作人员激励政策的问题与产生问题的原因，并提出了针对性的解决对策，优化了当前一些措施。通过本文的研究可知:首先，A社保局公务员的薪酬福利体系基本是由薪酬与福利两大部分构成，少部分其他形式的奖励出现。A社保局工作人员激励政策存在的主要问题包括:物质激励水平低下，精神激励较为欠缺，激励措施执行的依据缺乏科学性，公务员发展激励措施不足。造成上述问题的原因在于:公务员激励制度不完善，奖惩激励未能综合运用，公务员绩效考核管理体系不完善，公务员职业发展激励的重要性认识缺失。其次，A社保局工作人员激励政策问题改进的整体思路是:从遵循系统性的角度出发，充分考虑到激励管理体系的适用性和灵活性，从而起到真正的绩效激励作用。改进的原则主要有以下几点:以人为本的原则，兼顾成本原则，奖励与处罚并行原则，多种激励措施相容原则。再次，针对A社保局工作人员激励政策存在的主要问题，本文提出可以从物质激励的优化改进，强化精神激励，物质激励与精神激励相结合的方式，完善绩效考核制度依据考核进行激励，完善公务员职业发展激励体系等层面进行改进完善，并不断完善职业生涯发展规划，有针对性的提出方案。最后，对全文研究进行了总结概述，再次阐述了本文的优化方案。

目录

声明

摘要

第1章绪论

1．1研究背景和研究意义

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2文献综述

1．2．1国外研究现状

1．2．2国内研究现状

1．3研究思路与研究方法

1．3．1研究思路

1．3．2研究方法

第2章相关概念及理论基础

2．1相关概念界定

2．1．1公共部门

2．1．2激励

2．1．3绩效考核

2．1．4人力资源管理

2．2理论基础

2．2．1激励强化理论

2．2．2需求层次理论

第3章A社保局人力资源管理激励的现状分析

3．1 A社保局人力资源管理激励的现状

3．1．1薪酬福利激励

3．1．2绩效管理激励

3．1．3岗位与职业规划激励

3．1．4精神激励

3．2 A社保局人力资源管理激励存在的主要问题

3．2．1物质激励水平低下

3．2．2负向激励较为欠缺

3．2．3激励措施执行的依据缺乏科学性

3．2．4公务员非物的精神与发展激励不足

3．3存在问题的原因分析

3．3．1公务员激励制度不完善

3．3．2奖惩激励未能综合运用

3．3．3公务员绩效考核管理体系不完善

3．3．4公务员职业发展激励的重要性认识缺失

第4章A社保局人力资源管理激励问题的优化策略

4．1 A社保局人力资源管理激励问题优化的整体思路与原则

4．1．1优化的思路

4．1．2优化的原则

4．2 A社保局公务员物质激励的优化

4．2．1明确物质激励的作用

4．2．2设计科学的物质激励标准

4．2．3确定物质激励的方法

4．3强化精神激励

4．3．1精神激励的作用

4．3．2精神激励的实施步骤

4．3．3构建内部表彰与部门文化激励体系

4．4依据绩效考核进行正负激励

4．4．1设置科学合理的考核方法

4．4．2依据绩效考核结果实施末位淘汰制度

4．4．3完善绩效考核的评估申诉机制

4．5完善公务员职业发展激励体系

4．5．1公务员职业发展的激励作用

4．5．2公务员职业发展激励的具体实施步骤

4．5．3公务员职业发展的激励方法

第5章结语

参考文献

致谢