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引言
1选题的创新程度和应用价值
2研究的逻辑思路和主要内容
1.中国企业战略管理发展过程及趋势展望
1.1国外战略管理理论概述
1.2国内对加强中小企业战略管理的理解
1.3中国企业战略管理的发展过程
1.4中国战略管理的趋势展望
2.中小企业战略管理研究的必要性
2.1中小企业加强战略管理的迫切性
2.1.1面临快速变化的动态环境
2.1.2严重缺乏战略管理经验
2.1.3企业战略对企业全局的重要性
2.2中小企业的内涵、重要作用及管理特点
2.2.1中小企业的内涵
2.2.2中小企业的重要作用
2.2.3中小企业管理的特点
2.3中小企业战略管理的主要特点
3.中小企业战略管理的现状与问题
3.1企业管理不健全,缺乏战略管理基础条件
3.1.1生产管理不科学
3.1.2财务管理不健全
3.1.3研发能力不足
3.2只重眼前利益,缺乏战略思维
3.2.1传统保守文化的影响
3.2.2制度安排的影响
3.2.3企业经营者素质缺陷
3.3强调战略管理形式,忽视战略管理机制
3.4战略管理缺乏弹性,环境适用性差
3.5战略与企业文化脱节,缺乏与战略相适应的企业文化
3.5.1企业文化滞后于企业战略的迅速发展
3.5.2企业文化不适应战略环境变化
3.5.3企业文化有“文”无“化”
3.5.4企业文化缺乏个性
4.成功企业战略管理的实现途径
4.1完善战略管理的基础
4.1.1建立有保证的生产管理体系
4.1.2构建良好的财务管理体系
4.1.3提升企业研发管理能力
4.2提升企业家的战略管理能力
4.2.1培养企业家自身素质和才能
4.2.2创造良好的企业家成长制度
4.2.3培养企业家的战略思维能力
4.3培育有助于战略成功的管理机制
4.3.1构建一套完整的战略管理制度化平台
4.3.2组建科学的战略管理决策体系
4.3.3提高战略管理实施的执行力
4.3.4建立战略管理绩效的评价体系
4.4采取灵活适应的战略柔性管理
4.4.1战略柔性的内涵
4.4.2战略柔性所适应的环境
4.4.3构筑战略柔性体系
4.5培育与企业战略管理相适应的企业文化
4.5.1企业战略与企业文化的关系
4.5.2企业文化作用企业战略的机理
4.5.3加强企业文化建设,促进企业战略管理
5.DXG科技(深圳)有限公司战略管理案例
致谢
参考文献
南昌大学;