SAP助力企业采购电子化——江铃汽车SAP/SRM电子采购案例

摘要

当今，在汽车行业的上游，采购成本已占到企业总支出的大部分份额，能否优化采购业务、从根本上实现资源的合理化配置、降低采购成本，已是一个刻不容缓的问题。 江铃汽车集团公司的核心企业——江铃汽车股份有限公司成立于1993年，由原江西汽车制造厂为主体股份制改组而成。主导产品有全顺系列、五十铃N系列、TF系列三大系列汽车品种，以及国内一流的4J系列柴油发动机。 通过对江铃汽车实施采购电子化的研究，总结出供应商关系管理系统有助于提高汽车供应链上游业务运行的生产率，增加供应链上的可预见性和持续改进能力，降低库存和成本；通过供应商合理化和物料合理化过程来优化供应分配；利用供应商绩效和质量数据来降低欺骗风险；利用可靠的供应保障来降低缺货风险、最大化购买能力，同时提高了通用部件的利用率，最终降低企业总成本。同时也与供应商携手，一同实现供应链上的共赢。

目录

文摘

英文文摘

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绪论

第1章国内外相关理论研究

1.1国内相关理论研究

1.2国外相关理论研究

第2章采购电子化理论综述

2.1采购电子化理论的内涵

2.2采购电子化理论基础

第3章江铃汽车采购电子化发展现状

3.1江铃汽车企业介绍

3.2江铃汽车企业采购现状及评价

3.3江铃汽车企业采购电子化的必要性

3.4江铃汽车企业采购电子化的可行性

第4章江铃汽车采购电子化项目实施

4.1采购电子化的总体目标

4.2采购电子化软件的选型

4.3项目实施团队建设及相关人员培训

4.4采购业务需求分析及业务流程重造

4.5系统配置和开发及测试

4.6系统正式上线

第5章江铃汽车采购电子化项目总结

5.1江铃汽车采购电子化项目实施效果评价

5.2江铃汽车采购电子化项目对企业的意义

第6章结论和展望

6.1本论文工作和基本结论

6.2本论文可能的创新之处

6.3本论文进一步研究方向

致谢

参考文献