中国盐业总(集团)公司实施战略导向的全面预算管理研究

摘要

“凡事预则立，不预则废”。这是我们古人对预算的朴素描述。这里的“预”是预先，事先的意思，说明要想做好一件事情，事前需要有一个规划，对将来可能出现的各种状态有一个预先判断，进而做出一系列分析，应对的行动。 预算管理已广泛应用于社会的方方面面，是现代企业的管控工具，成为现代企业财务管理的一项重要内容，对大型企业集团公司财务管理尤为重要。现代企业集团公司为了实现企业价值最大化的目标，规划制定了各自的发展战略，企业在设计制定战略预算管理的制度时，必须始终贯彻发展战略思想，紧紧围绕发展战略目标，使企业员工的行为与发展战略目标保持一致，这样企业的发展战略目标才能得以更好、更快地实现。 国务院国有资产监督管理委员会(以下简称“国资委”)为了加强对企业的财务监管，规范财务预算管理，增强国有资产的保值增值能力，提高企业管理水平，国资委根据相关法律法规，制定了《中央企业财务预算管理暂行办法》，中国盐业总(集团)公司作为中央企业如何有效实施战略导向的全面预算管理，制定预算管理体系，是本论文的任务。

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声明

第1章 引言

1.1研究背景

1.2研究目的和意义

1.3研究方法

第2章 国内外预算管理研究

2.1国内预算管理的实践与现状

2.2国外预算管理理论研究

2.2.1传统预算制度

2.2.2绩效预算制度

2.2.3设计计划预算制度

2.2.4零基预算制度

2.2.5作业基础预算

2.2.6平衡计分卡预算

2.3战略导向与预算管理的关系

2.3.1战略的定义

2.3.2战略的特征

2.3.3企业战略是全面预算管理的前提

2.3.4全面预算管理是实现企业战略目标的管控工具

第3章 中盐集团实施战略导向的全面预算管理的必要性

3.1中盐集团的发展战略目标

3.1.1我国盐行业概况

3.1.2中国盐业总公司(中盐集团的最终控制方)的历史沿革

3.1.3中盐集团基本情况

3.1.4中盐集团面临的机遇与挑战

3.1.5中盐集团的发展战略目标

3.2中盐集团实施战略导向的预算管理的提出

3.3中盐集团实施战略导向的预算管理的特点

3.3.1企业集团类型与预算管理模式

3.3.2关于预算权的问题

3.4中盐集团传统预算管理与战略导向全面预算管理的比较

3.4.1传统全面预算体系的局限性

3.4.2战略导向全面预算管理的基本特征

3.4.3中盐集团传统全面预算管理与战略导向全面预算管理的不同

第4章 战略导向下的中盐集团全面预算管理

4.1有效实施战略导向的全面预算管理的基础

4.2有效实施战略导向的全面预算管理的前提

4.3有效实施战略导向的全面预算管理的步骤及方法

4.3.1宣传中盐集团的战略目标

4.3.2成立中盐集团的预算管理组织

4.3.3分解战略导向的全面预算目标

4.3.4预算的编制

4.3.5预算的讲解

4.3.6预算的执行与控制

4.3.7预算的考评与激励

4.4战略导向的年度预算编制

4.4.1预算编制程序

4.4.2预算编制方法

4.4.3预算编制内容

4.5年度预算的执行与考评

4.5.1年度预算的执行

4.5.2年度预算的考评

第5章 结论与展望

5.1研究的收获

5.2研究的不足

5.3展望

致谢

参考文献