上海顶尖国际物流有限公司发展战略研究

摘要

随着经济全球化和高新技术的迅猛发展，现代物流理念在我国广泛传播和迅速发展；物流服务需求迅速膨胀，吸引着国内外越来越多的关注。目前，国内的传统货代企业都已经着手大力发展和融入现代物流，加快向现代物流服务企业的转型。 本文研究的是上海顶尖国际物流有限公司的未来发展战略，用PEST和SWOT工具分析了国内货代企业的经营环境和顶尖公司在行业内的竞争能力，对顶尖公司的发展作出了专业化、网络化和构建企业核心竞争力的战略建议，制定公司的长期发展目标：从单一的国际货代企业发展成一家综合性的大型物流企业，主营发展综合物流代理业务，确立跟随业内领先者的地位。 文章分四部分阐述：第一部分分析了论文背景和意义，描述了国内进出口货运市场概况：第二部分分析了顶尖公司的市场环境和竞争力；第三部分分析了可供顶尖公司参考的经营战略；第四部分对顶尖公司的战略选择作出建议。

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英文文摘

声明

第一章 引言

1.1研究的背景和意义

1.2研究的内容

1.3研究的方法与理论

1.3.1研究方法

1.3.2研究理论

第二章 上海顶尖公司经营环境分析

2.1上海顶尖公司发展概况

2.2上海顶尖公司发展中的问题

2.2.1资产规模小，经营网络不完善

2.2.2市场定位简单，服务水平低下，缺乏发展规划

2.2.3缺乏对信息技术的投资

2.3顶尖公司面临的外部环境(PEST)分析

2.3.1政治因素

2.3.2经济因素

2.3.3社会因素

2.3.4技术因素

2.4顶尖公司竞争能力(SWOT)分析

2.4.1优势(STRENGTH)

2.4.2劣势(WEAKNESS)

2.4.3机遇(OPPORTUNITY)

2.4.4威胁(THREAT)

2.5顶尖公司市场战略定位

第三章 可供上海顶尖公司参考的经营战略

3.1合理配置资源，实施规模化经营

3.2技术创新实施电子信息化

3.3集中业务内容，提高服务质量，实现专业化服务

3.4创新经营模式，走网络化经营

3.5战略联盟

3.6五种战略的关系

3.7对顶尖公司的借鉴意义

第四章 顶尖公司发展的战略选择

4.1顶尖公司的发展目标和战略

4.2上海顶尖公司专业化发展之路

4.2.1延伸供应链

4.2.2为中小型客户提供个性化物流服务

4.3顶尖公司网络化经营布点建设

4.4顶尖公司高起点搭建信息管理平台

4.5构建顶尖公司企业竞争优势

4.5.1加强核心竞争力

4.5.2增强客户满意服务留住货源

4.5.3科学管理强化制度加强内部控制

4.5.4人才培养与引进

4.6顶尖公司战略实施阶段性成效

第五章结论

参考文献

致谢