生产企业业务外包风险防范与管理——以南昌全球机械有限公司为例

摘要

在中国日益融入经济全球化，正由世界制造中心向世界制造强国迈进，机械制造业的生产经营模式正由内向型向开放式、外向型转变；随着市场竞争的不断加剧，国内制造业经营模式面临着巨大的挑战。业务外包在企业之间竞争具有许多优势，如降低运营成本，减少固定投资，降低生产库存风险，增大产品流量，使企业生产具有柔韧性等。本文针对南昌全球机械有限公司生产业务外包这一核心问题，结合公司在实践中成功与失败案例，对生产业务外包风险产生的原因，风险识别，风险防范流程进行分析，提出生产业务外包风险防范的具体措施。作为关系江西省民营企业制造业，在自身资源限制、管理制约的条件下，选择生产外包是扩大规模、降低成本、减少风险、快速响应市场需求的有效经营模式，也是增强企业核心竞争能力和持续竞争优势的必由之路。
　　 本文在对外包相关理论进行回顾、对国内生产外包形势进行分析、对南昌全球机械有限公司所面临的外部竞争压力和内部资源约束进行研究的基础上，重点对南昌全球机械有限公司外包生产业务的风险进行了分析和分解，研究了南昌全球机械有限公司实施生产外包的风险管理，并提出了确定外包业务的主要策略。以期对正在谋求江西省外包企业有更大发展、推进企业外包风险管理，为经营管理者提供理论依据与思路借鉴，对正在实施生产外包企业的管理提供操作的指导，并为江西机械制造企业推进生产外包过程中管理风险提供一定的思路借鉴和参考方法。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章引 言

1.1选题背景与意义

1.1.1选题背景

1.1.2课题研究的意义

1.2国内外研究现状比较

1.2.1国内研究现状

1.2.2国外研究现状

1.2.3国内外研究比较

1.3研究目标与主要内容

1.3.1研究目标

1.3.2主要内容

1.4取得的创新之处

第2章生产业务外包的基本概念

2.1业务外包的概述

2.1.1业务外包的涵义

2.1.2业务外包的主要模式

2.2业务外包的竞争优势和特点

2.3生产业务外包的风险理论

2.3.1生产业务外包的风险要素

2.3.2生产业务外包风险的识别

2.3.3生产业务外包风险防范

第3章生产业务外包的需求与风险分析

3.1生产业务外包的需求

3.1.1生产业务外包的驱动因素

3.1.2生产业务外包的可行性

3.1.3生产业务外包的市场需求

3.2生产业务外包的问题及风险

3.2.1生产业务外包的问题

3.2.2生产业务外包的风险

第4章业务外包的风险防范与管理措施

4.1外包业务流程化监控风险

4.1.1评估与选择合适的受托加工企业

4.1.2制定规范的外包合同来防范风险

4.1.3加强外包业务全程管理来降低风险

4.2生产业务外包的管理措施

4.2.1对受托方生产的产品质量进行控制

4.2.2加强对承包商的全程监督管理

4.2.3维持互利关系，搭建沟通平台化解合作风险

4.2.4关注客户的信息反馈，形成外包作业标准

第5章结论与展望

5.1结论

5.2展望未来

致谢

参考文献