项目管理在高校科研管理中的应用研究——以江西高校社科项目管理为例

摘要

“当今社会一切都是项目,一切也将成为项目。”项目管理已经逐渐渗透到商业、教育、政府机关、社会团体等各个领域。任何项目活动都适合采用项目管理方法,特别是对大型的、复杂的或阶段性的活动进行管理。科研项目周期长、环节多,因此非常适合采用项目管理方法。项目管理方法是从国外引进的,怎样把它应用在中国、应用在科研项目管理中,是值得继续深入研究和探讨的。
　　 本文结合科研项目的特点,分析论述项目管理理论和方法在高校科研项目管理中的应用,解决当前科研管理中存在的问题,并对其应用的可行性与必要性进行了分析。科研项目管理是在资源有限的条件下,为保证项目的质量、时间和成本达到最优化及项目的成功而采取的一系列措施。本文重点分析了江西省高校社科科研管理的质量、经费和进度管理中存在的问题,以及产生问题的因为,针对性地提出了相应的改进措施,并把甘特图引入科研项目的进度管理中。
　　 文中最后针对目前高校科研管理中的人力资源管理、科研人员管理和管理沟通中存在的问题,运用项目管理方法提出解决的对策和建议。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究背景、目的及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的

1.1.3 研究意义

1.2 研究思路、内容及方法

1.2.1 研究思路

1.2.2 研究内容

1.2.3 研究方法

1.3 研究的创新点

第2章 研究的相关理论及国内外研究现状

2.1 项目管理相关理论

2.1.1 项目与项目管理内涵及特点

2.1.2 项目管理的知识体系

2.2 高校科研项目管理相关理论

2.2.1 科研项目和科研项目管理的内涵及特点

2.2.2 高校科研项目管理内容

2.3 国内外科研管理研究现状

2.3.1 国外研究现状

2.3.2 国内研究现状

第3章 项目管理在高校科研管理中应用的必要性与可行性分析

3.1 必要性分析

3.2 可行性分析

第4章 江西省高校社科科研管理现状分析

4.1 江西高校社科科研管理体系描述

4.2 江西省高校社科科研管理存在的主要问题

4.2.1 科研人员方面存在的问题

4.2.2 成果质量管理方面存在的问题

4.2.3 经费管理方面存在的问题

4.2.4 项目进度管理方面存在的问题

4.3 江西高校社科科研管理存在问题的原因分析

4.3.1 观念陈旧,对科研管理认识不够

4.3.2 江西省的经济和社会发展相对滞后

4.3.3 科研管理人员综合素质偏低

4.3.4 缺乏科研团队精神

4.3.5 管理体制与机制不适应科研发展需要

第5章 基于项目管理的江西高校科研管理的改进意见

5.1 质量管理改进

5.2 进度管理改进

5.3 经费管理改进

5.4 人力资源管理改进

5.5 高校科研管理其他方面改进意见

5.5.1 科研人员的管理改进

5.5.2 沟通管理改进

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

致谢

参考文献