江西民营企业转型发展对策研究——以PG钢铁公司为例

摘要

近年来，民营企业的发展已经成为江西新的经济增长点，并且逐渐成为江西经济的重要组成部分，为江西经济的增长，增加税收，解决就业等方面做出了重要贡献。已成为建设“富裕、和谐、秀美”江西的重要力量。但在其发展过程中遇到了很多困难和挫折，例如融资难、科技创新不足、管理模式落后等等。江西民营企业要走出困境，实现可持续发展，转型发展之路是必然选择。党的十八大报告提出了创新驱动发展战略和深化改革及转型发展的基本要求和思路。面对国内外环境新的变化，全社会都应当变革和转型，实现创新发展。江西民营企业一方面要抓住江西迎来了承接全球和东部地区产业投资转移的机遇，另一方面要迎接挑战，改革创新，转型升级，实现企业的长久发展。因此，在当前战略背景下，研究江西民营企业转型发展问题具有一定的理论价值和重要的实践意义。
　　 本文结合转型相关理论，包括企业成长理论、技术创新理论和核心竞争力理论，初步探讨了江西民营企业转型发展的必要性、紧迫性、战略性及其策略思路，并以PG钢铁公司为例，分析PG钢铁公司转型发展之路和取得的显著成效，总结和提炼了相关经验和完善措施，对江西民营企业的可持续发展具有一定的借鉴意义。本文在结构上共分六章。其中:第一章为导论;第二章为民营企业与企业转型发展概述;第三章为江西民营企业发展的现状分析;第四章为加快江西民营企业转型发展对策措施;第五章为PG钢铁公司转型发展的案例分析;第六章为结论与展望。
　　 本文通过对江西民营企业转型发展问题进行理论分析和案例研究，剖析了江西民营企业发展的突出问题，主要包括:产权结构不合理，管理方式陈旧;科技创新不足，缺乏核心竞争力;不重视企业的文化建设;财务制度不健全;政策扶持力度不够，支持体系不完善。据此，提出了加快江西民营企业转型发展的对策建议:实施创新驱动发展战略，推进企业管理创新;推进技术创新;重视和加强企业文化建设;推进财务规范化建设;积极拓宽融资渠道;进一步强化政府的扶持力度等。

目录

声明

摘要

第1章 导论

1．1 研究背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．2．3 文献评述

1．3 研究内容和方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

第2章 民营企业与企业转型发展概述

2．1 民营企业的含义

2．2 民营企业地位和作用

2．2．1 民营企业的地位

2．2．2 民营企业的作用

2．3 企业转型发展的相关理论基础

2．3．1 企业成长理论

2．3．2 核心竞争力理论

2．3．3 创新理论

2．4 企业转型发展的涵义和因素

2．4．1 企业转型发展的涵义

2．4．2 影响企业转型发展的因素

第3章 江西民营企业发展的现状分析

3．1 江西民营企业发展的概况

3．1．1 江西民营企业发展的历程

3．1．2 江西民营企业发展的特点

3．1．3 江西民营企业发展的成效

3．2 江西民营企业发展存在的问题及原因分析

3．2．1 产权结构不合理，管理方式陈旧

3．2．2 科技创新不足，缺乏核心竞争力

3．2．3 不够重视企业的文化建设

3．2．4 财务制度不健全

3．2．5 资金不足、融资难

3．2．6 政策扶持力度不够，支持体系不完善

3．3 江西民营企业转型发展面临的机遇和挑战

3．3．1 江西民营企业转型发展面临的机遇

3．3．2 江西民营企业转型发展面临的挑战

第4章 加快江西民营企业转型发展的对策措施

4．1 实施创新驱动发展战略，推进企业管理创新

4．1．1 建立现代企业制度

4．1．2 改革管理模式

4．1．3 调整组织结构，实现企业信息化

4．1．4 树立全球化观念

4．1．5 建立完善的人才机制

4．2 推进技术创新

4．2．1 进一步提高自主创新能力

4．2．2 进一步优化创新外部环境

4．2．3 进一步扩大科技开放合作

4．3 重视和加强企业文化建设

4．3．1 塑造企业家文化

4．3．2 提炼独具特色的企业价值观

4．3．3 创立最具激励机制的企业精神

4．3．4 确立高标准的企业道德

4．3．5 树立良好企业形象

4．3．6 提高职工素质

4．4 推进财务规范化建设

4．4．1 建立全新的会计管理理念

4．4．2 建立健全有效的内部控制制度及财务管理制度

4．4．3 提高财务人员的业务素质和道德水平

4．4．4 加强法制建设，保证企业会计管理工作的正常进行

4．5 积极拓宽融资渠道

4．5．1 搭建融资平台

4．5．2 不断做大融资担保业务

4．5．3 加强银企合作

4．5．4 加大政府的金融支持力度

4．6 进一步强化政府的扶持力度

4．6．1 加大扶持力度，鼓励全民创业

4．6．2 进一步拓宽准入领域范围

4．6．3 加大财政资金支持力度

4．6．4 创造平等的竞争环境

4．6．5 发展区域特色民营经济，推进民营经济品牌战略

第5章 PG钢铁公司转型发展的案例分析

5．1 PG钢铁公司简介

5．2 PG钢铁公司的生存困境

5．2．1 钢铁行业的概况、问题和发展趋势

5．2．2 PG钢铁公司内部问题

5．3 PG钢铁公司转型发展的战略与实施

5．3．1 兼并重组战略

5．3．2 创新驱动战略

5．3．3 管控模式与组织架构的优化

5．3．4 出口战略

5．3．5 引进人才战略

5．3．6 文化建设战略

5．3．7 财务制度改革战略

5．4 PG钢铁公司转型发展的绩效与进一步完善的思路和措施

5．4．1 PG公司转型发展的绩效

5．4．2 进一步完善的思路和措施

第6章 结论与展望

6．1 研究结论

6．2 研究展望

致谢

参考文献