首页> 中文学位 >江西文港制笔产业发展战略研究
【6h】

江西文港制笔产业发展战略研究

代理获取

目录

声明

摘要

第1章 引言

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究方法、研究创新与不足

1.3.1 研究方法

1.3.2 创新与不足

1.4 研究内容

第2章 研究的相关理论

2.1 战略与小企业集群

2.1.1 战略与战略规划

2.1.2 小企业集群

2.2 基本战略分析方法

2.2.1 PESTEL模型

2.2.2 SWOT分析法

2.3 产业集群理论

2.3.1 外部经济理论

2.3.2 聚集经济理论

2.3.3 新竞争经济学理论

2.4 国内学者关于产业集群的研究

2.4.1 关于集群产生机制的研究

2.4.2 关于集群竞争优势的研究

2.4.3 集群创新研究

第3章 江西文港制笔产业发展演进分析

3.1 江西文港基本情况

3.2 江西文港制笔产业发展的历史回顾

3.3 文港制笔产业发展现状分析

3.3.1 制笔产业GDP

3.3.2 制笔产业分布

3.3.3 制笔产业营销

3.3.4 制笔产业集群

3.3.5 制笔产业政策支持

3.3.6 制笔产业协会

3.3.7 制笔产业金融支持

第4章 文港制笔产业发展的SWOT分析

4.1 发展优势

4.1.1 技术优势

4.1.2 人才优势

4.1.3 组织优势

4.2 发展劣势

4.2.1 制笔产业发展结构性矛盾突出

4.2.2 制笔产业发展受到内部条件制约困扰

4.3 发展机会

4.3.1 政府政策机会

4.3.2 行业转型机会

4.3.3 市场发展机会

4.4 发展威胁

4.4.1 制笔产业内部环境逐步恶化

4.4.2 制笔产业外部约束日益严厉

4.5 小结

第5章 江西文港制笔产业发展战略规划

5.1 文港制笔产业发展思路

5.1.1 指导思想

5.1.2 基本原则

5.1.3 发展目标

5.2 主要任务

5.2.1 发展方向

5.2.2 空间布局

5.3 战略步骤

5.4 战略体系

5.4.1 要素整合战略

5.4.2 转型升级战略

5.4.3 优势竞争战略

第6章 江西文港制笔产业发展战略实施的保障分析

6.1 加强产业引导

6.2 发挥行业协会作用

6.3 加大金融支持力度

6.4 拓宽融资渠道

6.5 完善服务体系

第7章 结论

7.1 研究结论

7.2 研究展望

致谢

参考文献

附录:文港笔业市场调查表

展开▼

摘要

作为传统行业,制笔行业的特点十分突出,一是劳动密集型高,二是产品附加值低,市场竞争非常激烈。由于市场、交通、竞争、发展等历史和现实因素的影响,制笔企业不断聚集,显现出较强的区域产业特性。进入新世纪以来,国家和地方政府高度重视地方经济社会发展,陆续出台了多项有利于制笔企业发展壮大的政策措施,我国制笔产业得到长足发展,初步形成了完整的产业链,制笔企业相对集中的江西文港,制笔产业已经成为支撑地方经济发展的支柱产业,极大地促进了地方经济的发展。但放眼全国制笔行业,文港制笔产业的资源条件、管理基础、企业文化等方面都没有明显优势。要想继续保持甚至强势扩大市场份额,文港制笔产业必须进一步明确目标客户的价值取向,并有针对性地完善产业发展的关键流程,优化支撑流程运行的组织架构、人力资源和信息系统。
   论文在深入调研的基础上,结合行业实际情况,为文港制笔产业创建一套科学合理而又符合实际的产业发展战略,以整合现有资源,提高产业竞争力,助推产业实现转型与升级。本文首先在对论文研究理论的基础上,对国内外相关文献进行了综述,主要阐述发展战略的定义及其作用及基本战略分析方法,中西产业集群理论;其次,在分析文港制笔产业发展概况和发展特点的基础上,分析了文港制笔产业的优势、弱点、机会和威胁。接着,通过对文港制笔产业发展环境及竞争分析,提出了文港制笔产业发展战略规划,从设计思路、具体模式、产业布局、内容四方面构建了较完善的文港制笔产业发展战略体系。论文最后提出了文港制笔产业发展战略实施保障措施:一是加强产业引导;发挥行业协会作用;加大金融支持力度;拓宽融资渠道;完善服务体系。

著录项

相似文献

  • 中文文献
  • 外文文献
  • 专利
代理获取

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号