基于建筑工程领域分包工程的质量控制研究

摘要

对于建筑行业来说，工程的质量是整个工程最为核心的内容，它关系到广大人民群众的生命财产安全和社会的和谐稳定发展。作为工程质量监管部门和工程的实施者，我们要始终把工程质量作为首要任务来抓，严格把关工程建设的各个环节，确保工程的质量。但是，在实际操作过程中，由于建筑工程周期较长，需要投入的资金较大，其涉及的人员和部门较多等原因，导致了工程建设的各个环节都对整个工程的质量带来一定的负面影响。
　　 本文对建筑工程领域分包工程的质量控制和行为进行理论探讨，对其质量行为的影响因素进行理论探讨并进行控制和管理。在分包体制下工程质量监管机制越来越被关注的前提下，本研究顺应了这一研究趋势。在对相关的理论方法和成果的结果上进行总结和归纳，并针对分包工程因承包商行为发生的改变及其特点，进行分析并提出控制因素，以促进分包工程更规范化，加强和改进分包工程的质量控制工作为目的，从这一角度应该说本文具有一定的理论和学术意义。
　　 本文通过文献研究法、逻辑演绎与综合分析法以及案例分析法，对分包工程的质量控制进行了详细论述，研究从国内外承包商工程质量控制的现状开始，对质量等一些基本概念进行界定，研究了质量控制基本理论，分包体制下的工程质量控制及监督管理，并对建筑标准化和质量控制的基本工具及应用进行探讨，对现有的质量控制的内容和方法进行介绍;本文重点研究了建筑工程领域分包工程的质量控制研究，对分包体制下的分包商质量行为分析、分包商质量行为影响因素分析和分包商行为的内部控制机制进行研究;并分别从分包工程前、分包工程中和工程竣工后三个阶段，对质量控制方面进行分析并提出问题，对现实中建筑工程领域分包工程的质量控制现状及问题进行了有效的归纳和总结;针对这些问题，提出建筑工程领域分包工程的质量控制论对策。
　　 本文的研究结论为:
　　 工程质量问题是一个关系到各国的社会和谐稳定和广大人民群众生命财产安全的大局问题，工程质量控制是建筑行业中最为核心的问题。因此，不管是哪个国家都对工程质量控制都十分地重视和关注，相关的各个部门也对工程质量问题进行了深入地研究和探索。包括工程管理的主体、质量控制阶段、监督管理的内容和手段等领域的研究，不断地总结和探索如何提高工程质量的策略和措施;在分包体制实行以后，分包工程建设和设计的主体没有发生根本的改变，但是其地位却发生了很大的改变，其参与工程建设的权利和义务以及责任和传统承包体制下的行为发生了根本的变化。影响分包商工程质量主要有两个方面的因素即内因和外因;我国目前在分包工程中存在的问题主要可以归纳为分包工程前控制的问题，分包工程中质量控制问题和工程竣工后质量检验的问题，但最重要的是，由于工程分包产生的新的问题。
　　 针对问题本文提出建筑工程领域分包工程的质量控制论对策，分别是在分包工程前的质量控制:运用直方图法来严格审核分包方的资格，为分包方建立档案、选择有资质、信誉好的分包队伍、组织分包单位参加图纸会审、严把开工关;分包工程中的质量控制，运用调查分析法研究作业技术准备状态的控制、进场材料构配件的质量控制、环境状态的控制、进场施工机械设备性能及操作状态的控制和作业技术活动运行过程的监控;分包工程竣工验收后，包括减少项目关系人之间的互相“提携”、“护短”导致不良工程竣工验收顺利过关，验收过程中的权利寻租，以及在工程竣工验收中责任人互相推诿、责任不清的现象，以及分包导致的管理多层次复杂化等问题。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 选题背景和意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 选题意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外承包商的质量控制概况

1．2．2 国内承包商的质量控制

1．2．3 工程质量控制及监督管理研究现状

1．2．4 分包体制下的工程质量控制及监督管理研究现状

1．3 研究内容与研究方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．3．3 技术路线图

1．4 论文创新点

第2章 质量控制基本理论

2．1 质量和建筑工程质量的基本概念

2．1．1 质量

2．1．2 建筑工程质量

2．2 建筑标准化

2．3 质量控制的基本工具及应用

2．3．1 排列图法

2．3．2 因果分析图法

2．3．3 直方图法

2．3．4 综合分层法

2．3．5 调查表法

2．4 质量控制的内容与阶段

2．4．1 质量控制的主体

2．4．2 质量控制的阶段

2．4．3 工程勘察设计阶段的质量控制

2．5 小结

第3章 建筑工程领域分包工程的质量控制现状及问题

3．1 分包工程前的质量控制问题

3．2 分包工程中的质量控制问题

3．2．1 分包工程中的质量控制问题

3．2．2 案例分析

3．3 工程竣工后质量检验的问题

3．3．1 互相“提携”、“护短”，确保工程竣工验收顺利过关

3．3．2 权力寻租的最后一道关卡

3．3．3 追求经济效益或工期速度的工程“特事特办”

3．4 分包工程产生的新问题

3．4．1 多产生一次权力寻租的威胁

3．4．2 分包导致管理多层次复杂化

3．4．3 分包作业的不规范

3．5 小结

第4章 建筑工程领域分包工程的质量控制研究

4．1 分包工程的特点和非分包工程的特点

4．1．1 分包工程的特点

4．1．2 非分包工程的特点

4．2 分包体制下的分包商的质量行为分析

4．3 分包商质量行为影响因素分析

4．3．1 主要内部影响因素

4．3．2 主要外部影响因素

4．4 分包商行为的内部控制机制

4．5 小结

第5章 建筑工程领域分包工程的质量控制对策

5．1 分包工程前的质量控制

5．1．1 严格审核分包方的资格，为分包方建立档案

5．1．2 选择有资质、信誉好的分包队伍

5．1．3 组织分包单位参加图纸会审

5．1．4 严把开工关

5．2 分包工程中的质量控制

5．2．1 工作技术准备情况的控制

5．2．2 进场材料构配件的质量控制

5．2．3 控制环境状态

5．2．4 进场施工机械设备性能及厂作状态的控制

5．2．5 施工作业过程中的监控

5．3 分包工程竣工验收

5．3．1 实物质量验收

5．3．2 竣工资料检查验收

5．3．3 加强分部分项工程尤其是隐蔽工程的检测

5．4 分包工程新问题的解决方法

5．4．1 应该建立健全相关法律和制度，压缩权力寻租空间

5．4．2 增强完善管理体系机制

5．4．3 建立合理分包制度和规范管理分包作业

5．5 小结

第6章 结论与展望

6．1 研究结论

6．2 研究不足与展望

致谢

参考文献