中小型民营企业激励性的薪酬设计

摘要

在竞争越来越激烈的环境中，人才越来越成为企业成功的关键因素。为了吸引到优秀的人才，每个企业都使出了浑身的解数，各出胜招。提高福利、强调培训、提供发展机遇、期权制度等各项有吸引力的措施相继出台。在这场人才争夺战中，薪酬是一项必不可少的因素，它最直观地反映了人才的价值定位。因此，如何制定相应的薪酬策略，使之与企业的发展战略相匹配，是摆在人力资源部面前的一个重要课题。对于在资金、规模、企业知名度同大企业相比处于劣势的中小企业尤为如此。 本论文以薪酬管理理论和激励理论作为激励性薪酬设计的理论依据，并对薪酬管理理论和激励理论进行了相应的阐述，通过对二手资料的搜集与整理分析，运用了实证分析和规范分析、定量分析和定性分析相结合等分析方法，研究内容主要包括： 1.本文首先结合国内外有关薪酬的定义，界定了薪酬的含义、构成及激励性薪酬的内涵；然后阐述了相关的薪酬管理理论和激励理论。 2.本文调查了我国中小型民营企业的概况，界定了中小型民营企业，分析了其薪酬制度中存在的问题及问题产生的原因。 3.本文以一个中小型民营企业的激励性薪酬的设计过程为例，说明了激励性薪酬的设计思想和设计方法，这也是本文的创新之处。 4.对本文的主要观点和思想进行了简单总结

目录

文摘

英文文摘

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引言

1.选题背景及意义

2.国内外研究动态

2.1国内研究动态

2.2国外研究动态

3.研究方法

1激励性薪酬的理论基础

1.1薪酬管理概述

1.1.1薪酬的含义

1.1.2薪酬的构成

1.1.3激励性薪酬的内涵

1.2薪酬管理的演变与薪酬体系设计的新发展

1.2.1薪酬管理的历史演变

1.2.2薪酬体系设计的新发展

1.3激励理论

1.3.1管理学激励理论

1.3.2经济学激励理论

2中小型民营企业薪酬设计存在的问题及原因分析

2.1中小型民营企业的界定及概况

2.1.1中小型民营企业的界定

2.1.2我国中小型民营企业的概况

2.2中小型民营企业的薪酬设计存在的问题及原因分析

2.2.1中小型民营企业薪酬设计存在的问题

2.2.2中小型民营企业薪酬设计问题产生的原因分析

注释

3中小型民营企业激励性的薪酬设计

3.1中小型民营企业实施激励性薪酬的前提条件

3.1.1实现管理的规范化

3.1.2建立制度与文化并重的管理机制——管理三步曲

3.2激励性的薪酬设计过程——xx公司激励性的薪酬设计过程

3.2.1xx公司的概况

3.2.2xx公司激励性的薪酬设计过程

3.3案例启示：

注释

4结论

参考文献

后记