FH集团公司项目合同管理研究

摘要

本文对FH集团公司项目合同管理进行了研究。在我国社会主义市场经济体制和全球经济一体化的大环境下，合同作为参与社会经济活动的企业确立、变更、终止复杂的社会经济法律关系、保护社会经济活动参与主体合法权利的基本形式和必要形式，其地位的重要性毋庸置疑。因而在现代化的企业管理工作中，做好合同管理工作则是企业生存与发展的首要任务。FH集团公司作为具有一定规模的现代化建筑企业，对其主业务工程项目合法、规范的科学管理的重要性是其在公司经营中必须面对和克服的难题。由于法制化下的建筑市场日趋规范，集团公司承揽工程项目从考察立项至竣工验收都紧紧围绕着项目合同内容开展，项目合同的管理俨然已成为FH集团公司企业项目管理的重中之重。通过更加规范化、合法化的项目合同管理不仅能有效明确项目管理的各个环节、确立合同各主体的法律地位、维护集团公司的合法权利，更能为企业和项目的全面管理提供有力的法律支持，加上科学的风险管理及风险转移设置作为集团公司良好效益的有效保障，为FH集团公司品牌文化的建设和行业市场地位的确立奠定良好的基础，开拓广泛的潜在市场。

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第1章绪论

1.1 研究背景

1.2研究思路和方法

1.3研究目的和意义

第2章合同及项目合同管理概述

2.1 合同管理的概念和内容

2.2合同管理的原则、目标及作用

2.3项目合同的概念和特征

2.4项目合同管理的意义和方法

第3章FH集团公司项目合同管理现状

3.1 FH集团公司概况

3.2 FH集团项目管理成绩

3.3 FH集团项目合同管理存在的主要问题

3.4FH集团项目合同管理问题成因

第4章FH集团项目合同管理体系的完善

4.1建立完整的项目合同管理组织和制度

4.2提高项目合同管理人员素质

4.3健全完善项目合同的动态管理体系

第5章FH集团项目合同的合法化管理

5.1实现内部经济承包是合法化管理的核心

5.2项目印章的严格使用是合法化管理的关键

第6章FH集团项目合同的用工风险管理

6.1 项目人员的用工风险管理

6.2 一般劳务用工的风险转移

第7章结论与展望

7.1 结论

7.2 展望

致谢

参考文献