FH集团公司特种设备制造业务竞争战略研究

摘要

FH集团公司是以特种设备制造为主营业务的集团公司，“十三五”时期，国家将继续重点支持特种设备制造等高薪技术产业的发展。能否借助国家政策以及经济转型的外部有利因素，实现FH集团公司的进一步壮大与发展，成为新形势下必须面对的挑战。为了提升外部环境变化与内在能力优化的匹配程度，期望构建适用于企业稳健发展的竞争战略。通过收集与整理现有战略管理理论的相关文献，本研究借助相关分析工具分别对FH集团公司的特种设备制造业务所处市场与行业环境进行了研究（EFE分析），以及结合内部能力甄别有利于FH集团公司成长的关键优势和劣势因素（IFE分析），并进一步分析了其内部能力和外部环境的匹配程度（SWOT分析与QSPM战略分析矩阵），最终得出了适用于FH集团公司在主业方面的竞争战略选择，即目标集聚战略，同时提出了竞争战略落地和保障措施。
　　本文主要结论:第一，外部环境方面，发展机会因素包括经济环境、特种设备需求量、行业投资水平提升、政策扶持和技术优势等五项内容，而环境威胁因素包括资金链断裂的威胁、宏观调控政策的冲击、竞争环境恶劣程度以及环境保护要求等因素。第二，内部能力方面，FH集团公司通过良好的社会网络资源、资金储备的雄厚性以及丰富的运营管理经验建立了行业竞争优势。但是在主营业务上存在较大的上行压力、人力资本储备能力不足、缺乏系统和凝聚力的企业文化使得公司内部经营又面临一定的困难，需要后期不断优化。第三，结合外部环境变化，FH集团公司在特种装备行业应该推行目标集聚战略，即依托于电建公司业务，大力推进特种装备技术研发与创新，实现公司业务的稳健发展。通过技术研发与创新，在提高自身运营效率提升的基础上，进行创新技术储备，为下一步市场开拓积蓄资源。第四，为确保战略转型的顺利推进，FH集团公司需要一系列战略落地和保障措施，例如技术研发方面（树立技术服务理念）、设备研发与制造方面（采用精益生产方式以及提升自动化水平）、售后服务方面（检修、维护、环保技改三大业务模块协调推进），并辅以组织结构、人力资源管理、科研创新协同、信息平台构建、企业文化宣教等保障措施。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 研究框架与技术路线

1．3．1 研究框架

1．3．2 技术路线

1．4 研究方法

1．5 主要创新点

第2章 理论基础

2．1 战略管理内涵

2．2 战略管理过程

2．3 战略管理的层次

2．3．1 公司层战略

2．3．2 业务层战略

2．3．3 职能层战略

2．4 竞争战略理论研究

2．4．1 总成本领先战略

2．4．2 差异化战略

2．4．3 目标集聚战略

2．5 竞争战略分析方法

第3章 外部环境分析

3．1 FH集团公司现行战略简介

3．1．1 公司层战略

3．1．2 业务层战略

3．2 宏观环境：PEST分析

3．2．1 政治环境

3．2．2 经济环境

3．2．3 社会环境

3．3 行业环境：五力模型分析

3．4 外部因素综合剖析：EFE分析

3．5 本章结论

第4章 内部能力分析

4．1 组织结构分析

4．2 财务质量剖析

4．3 人力资源状况

4．4 核心竞争能力

4．5 内部要素综合评价：IFE分析

4．6 本章结论

第5章 竞争战略选择

5．1 公司愿景与使命

5．1．1 公司愿景：建设百年企业

5．2．2 企业使命

5．2 SWOT分析

5．3 竞争战略可行性分析

5．3．1 战略选择的理论分析

5．3．2 战略选择的战略定量规划矩阵评价

5．4 本章结论

第6章 竞争战略实施

6．1 技术研发的目标集聚化

6．1．1 技术研发思路

6．1．2 技术研发方案

6．2 设备研发与制造的目标集聚化

6．2．1 设备研发与制造思路

6．2．2 设备研发与制造方案

6．3 售后服务的目标集聚化

第7章 战略保障措施

7．1 组织与治理结构的调整优化

7．2 人力资源管理的优化升级

7．3 兼顾灵活性的计划管理

7．4 提升采购、分包效率的经营管理

7．5 财务集中的管理模式

7．6 完善合同与法律事务

7．7 强化安全质量管理

7．8 全面协同的科研创新管理

7．9 构建集团内部统一架构的信息化建设

7．10 推进“以人为本，制度驱动”的企业文化建设

第8章 结论与研究展望

8．1 研究结论

8．2 研究展望

参考文献

致谢