江西GS厂民品发展战略研究

摘要

江西GS厂，属于国家首批三线建设军工企业，于20世纪80年代抓住国家“军转民”政策的机遇，大力发展民品即人工影响天气与气象产品（以下简称人影产品），经过20多年的长足发展，人影产品生产规模已跃居行业前三名，如今正计划引入战略投资者进行资产重组和改制上市。该厂民品发展虽取得了一定的成绩，但仍然存在组织结构不合理、资产重组和改制上市战略方向不明确、民品发展战略不清晰、民品研发创新能力不强等不足，特别是与人影产品行业领头羊航天科技集团的陕西ZT公司还存在明显差距。
　　本论文以江西GS厂民品发展战略为研究对象。第一章介绍军民融合发展上升为国家战略的选题背景和意义，对比分析国外国内军民融合发展现状，梳理了选题的研究思路与方法；第二章对战略管理、竞争战略和战略分析工具进行理论论述；第三章运用 SWOT分析法进行战略环境分析，掌握企业民品发展面临的机会和威胁，明确企业民品发展的优势和劣势；第四章制定民品发展战略，包括基于 SWOT的发展战略分析、制定战略目标、进行发展战略分析和战略决策，最终选择差异化战略作为民品发展战略；第五章提出实施差异化发展战略的保障条件。

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第1章 绪论

1.1选题的背景和意义

1.2国内外发展状况

1.3选题的研究思路与方法

第2章 理论概述

2.1战略管理理论

2.2 竞争战略理论

2.3战略分析工具

第3章 江西GS厂民品发展SWOT分析

3.1江西GS厂概况

3.2民品发展的优势（S）

3.3民品发展的劣势（W）

3.4民品发展的机会（O）

3.5民品发展的威胁（T）

第4章 江西GS厂民品发展战略制定

4.1 战略制定的综合框架

4.2 基于SWOT的战略分析

4.3 民品发展战略目标

4.4 民品发展战略定位

4.5 民品发展战略分析

4.6 民品发展战略决策

第5章 民品发展战略的保障条件

5.1 建立现代企业制度

5.2 科技兴企

5.3 人才兴企

5.4 有效资本运营

5.5 多元化发展

结论

致谢

参考文献