西里西亚香精（上海）有限公司发展战略研究

摘要

香精香料工业服务于加香产品工业并为其提供原料，它是目前我国新兴工业之一。中国香精香料行业市场因为大量国际知名公司的进入和本土香精公司的逐渐发展壮大而使得竞争更为激烈。
　　西里西亚香精公司是一家中等规模的国际化公司，总部在德国。它专注于食品用香精香料的研发、生产与销售。西里西亚香精（上海）有限公司是西里西亚香精公司在中国的全资子公司，主要负责中国及东南亚市场。食品工业作为工业行业中居第一位的产业，是西里西亚香精公司的主要目标行业，也是商家必争之地。采取何种发展战略从而使企业获得竞争优势成为西里西亚香精公司当前急需解决的战略问题。
　　本文主要研究西里西亚香精（上海）有限公司在全球经济一体化和中国经济新常态背景下的战略发展规划。论文按战略分析、战略制定、战略实施、战略保障的逻辑顺序阐述。文章首先介绍公司和行业的概况，然后分析公司的内外部环境，接着用SWOT模型战略分析方法分析当前公司的优势、劣势及机会和威胁，得出了西里西亚香精（上海）有限公司的差异化发展战略及应实施的重点保障措施。
　　论文中关于公司内外部环境分析及结论对西里西亚香精（上海）有限公司的发展战略的制定与实施具有一定的现实参考意义。并且为行业内的其他国际化的中等规模的香精香料公司的发展提供借鉴。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第1章 导论

1.1 研究的背景与意义

1.2 思路与方法

1.3 内容与框架

1.4 创新与不足之处

第2章 相关理论研究概述

2.1 相关定义

2.2 战略管理理论发展历程

第3章 西里西亚香精（上海）有限公司内外部环境分析

3.1 外部环境分析

3.2 内部环境分析

第4章 西里西亚香精（上海）有限公司的战略制定与实施

4.1 战略制定的基本原则

4.2 西里西亚香精（上海）有限公司战略目标确定

第5章 西里西亚香精（上海）有限公司差异化战略实施的保障措施

5.1 差异化战略实施的人才保障

5.2 企业文化支持系统构建

5.3 战略实施危机控制

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

致谢

参考文献