关于传统加工企业的发展战略研究——以深圳市永兴华电子科技有限公司为例

摘要

改革开放以来，随着我国经济大力发展与不断进步，我国制造业也取得了突飞猛进的发展。随着我国经济进一步的前进，经济结构转型迫在眉睫，作为产业结构中的支柱产业，制造业急需解决众多问题，其传统加工制造业的发展战略更是遇到了前所未有的挑战。
　　深圳市永兴华电子科技有限公司是一家主要从事电子加工，以铜制品为主的传统加工制造企业。本文以永兴华电子科技有限公司为论文的研究对象，在理论的基础上，首先对其内外部环境进行分析，主要是运用PEST分析其宏观环境、波特的五力模型分析其产业环境、资源与能力分析其内部情况、用SWOT分析综合分析公司内外部情况等；然后在充分了解其内外部情况的基础上，分别从总体、业务单位、职能这三个层面为其制定规划发展战略：总体战略选择增长型发展战略，业务单位战略选择成本领先和集中差异化战略，职能战略主要从市场营销、研究与开发、人力资源、财务管理、生产运营这五个方面制定战略；最后提出发展战略的保障措施。
　　本文的结果对传统加工制造企业的长远发展和战略发展研究具有一定参考价值。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 研究思路与方法

1.3 研究的创新性与不足

第2章 理论基础

2.1 战略管理概述

2.2 战略管理的内容与框架

2.3 战略管理的层次

2.4 战略分析工具

第3章 深圳市永兴华电子科技有限公司内外部环境分析

3.1 公司基本情况

3.2 公司宏观环境分析

3.3 公司产业环境分析

3.4 永兴华电子科技公司内部资源与能力分析

3.5 公司SWOT分析

第4章 深圳市永兴华电子科技有限公司发展战略的选择与制定

4.1 公司战略原则与目标

4.2 公司增长型发展战略制定

4.3 公司成本领先和集中差异化竞争战略

4.4 公司职能战略

第5章 深圳市永兴华电子科技有限公司发展战略的保障措施

5.1 加强文化建设，协调配合战略

5.2 优化公司组织结构，职责一体

5.3 完善公司内部管理控制体制

5.4 建立合理规范的奖惩措施

5.5 结合实施情况，合理调整战略

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

致谢

参考文献