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第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.2.3 文献评述
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文的创新点
第2章 战略管理与全面预算管理的相关理论概述
2.1 战略管理的相关概述
2.1.1 战略管理的概念
2.1.2 战略管理的内容
2.2 全面预算管理的相关概述
2.2.1 全面预算管理的概念
2.2.2 全面预算管理的内容和职能
2.3 全面预算管理的理论基础
2.3.1 委托代理理论
2.3.2 激励与控制理论
2.4 战略导向的全面预算管理的理论概述
2.4.1 战略与全面预算管理的关系
2.4.2 战略导向的全面预算管理的特点
2.4.3 战略导向的全面预算管理的框架
第3章 ZH公司全面预算管理模式的现状
3.1 ZH公司的概况
3.1.1 ZH公司所处行业的背景
3.1.2 ZH公司的经营状况
3.2 ZH公司的全面预算管理模式
3.2.1 预算目标的设定
3.2.2 预算的管理组织结构
3.2.3 预算的编制方式
3.2.4 预算的执行和调控
3.2.5 预算的考评和反馈
第4章 ZH公司全面预算管理模式存在的问题及分析
4.1 预算目标脱离战略
4.2 预算组织结构过于集中
4.3 预算编制方式老化
4.4 预算实施缺乏内控
4.5 预算考评体系单一
第5章 ZH公司基于战略视角全面预算管理模式的改进方案
5.1 预算战略目标的重构
5.1.1 战略目标的设定和分解
5.1.2 战略预算目标和指标的确定
5.2 预算管理组织结构的重构
5.2.1 构建预算管理的多级组织体系
5.2.2 构建预算管理的三级责任中心
5.3 基于战略的预算编制方法的重构
5.3.1“三上三下”的预算编制方法
5.3.2 建立项目预算的编制体系
5.4 预算管理授权控制的重构
5.4.1 强化预算执行的监控系统
5.4.2 预算管理流程的信息化
5.5 预算业绩评价体系的重构
5.5.1 预算考核与战略目标相结合
5.5.2 基于战略的分层次考核
第6章结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
致 谢
李一心
