江西地方铁路投资建设集团公司发展战略研究

摘要

本文主要是运用国内外企业战略管理理论的研究成果,以江西省铁路投资集团公司（下称集团公司）为主体,重点研究江西地方铁路如何制定符合可持续发展要求的竞争战略和保障措施。首先,本文对企业战略管理理论内涵、流派、研究方法进行梳理，并提出本文的研究方法、思路与内容；其次,运用PEST分析法和波特五力模型分析法剖析当前江西地方铁路发展的宏观环境和行业竞争环境,总结出江西地方铁路当前发展所面临的威胁与机遇；再次，运用企业资源分析法，以集团公司为主体，对江西地方铁路的内部资源进行分析,并对其优势和劣势进行评价。研究表明,江西地方铁路发展应围绕“铁路与城市共发展”这条主线，通过产业和金融两大支撑,助推新型城镇化发展进程，分三个阶段逐步实现“铁路与城市共发展”的愿景和终极战略目标。建议通过健全财务制度保障、人力资源保障、加强企业文化建设、加大各种要素支持保障、加强与相关规划的协调和衔接、制定战略动态调整机制等战略实施保障措施。

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1 导论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.3 企业战略管理相关理论

1.4 研究方法、思路、内容

2 江西地方铁路建设的基本情况

2.1 建设历史

2.2 发展现状

2.3 江西地方铁路的建设主体：江西省铁路投资集团公司

2.4 江西省地方铁路发展瓶颈

3 江西地方铁路发展的外部环境分析

3.1 江西地方铁路发展的PEST分析

3.2 江西地方铁路发展的行业环境分析

3.3 外部环境评价

4 江西地方铁路发展的内部环境分析

4.1 江西省铁路投资集团公司概况

4.2 江西省铁路投资集团公司的资源分析

4.3 内部环境评价

5 江西铁路投资集团公司的战略定位与选择

5.1 SWOT分析

5.2 战略定位与选择依据

5.3 战略定位

5.4 战略目标

5.5 战略选择

6 江西铁路投资集团公司战略实施与保障措施

6.1 战略实施路径

6.2 战略实施保障措施

研究结论与展望

参考文献

致谢