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集成化物流协同管理运行的契约体系研究

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1.导言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外相关研究综述

1.3本文的研究内容及研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2研究方法

2.集成化物流协同管理及契约的相关理论

2.1集成化物流概述

2.1.1集成化物流内容及要素

2.1.2集成化物流指导思想

2.1.3集成化物流系统构成

2.2集成化物流协同管理的基本内涵

2.2.1 协同学的基本内容

2.2.2集成化物流协同管理的内涵

2.3完全契约理论与不完全契约理论

2.3.1 完全契约与不完全契约的定义

2.3.2完全契约不存在的原因

3.集成化物流协同管理的契约分析

3.1 集成化物流中契约的基本内涵

3.1.1集成化物流契约基本内容

3.1.2集成化物流契约的类型

3.2集成化物流协同管理中的契约风险影响因素

3.2.1 影响契约设计的资产因素

3.2.2影响契约设计的信息因素

3.2.3影响契约设计的人的因素

3.2.4影响契约设计的交易因素

3.3集成化物流协同管理中的契约风险防范的分析

4.集成化物流协同管理的契约体系构建

4.1 契约体系构建的可行性

4.1.1 非集成化物流管理模式存在的缺陷

4.1.2依据集成化物流运作过程构建契约体系的可行性

4.2契约体系构建的前提条件

4.2.1模型假设

4.2.2 Stackelberg均衡模型

4.2.3 结论

4.3集成化物流协同管理的契约体系内容

4.3.1 核心层成员契约的体系

4.3.2紧密层成员契约的内容

4.3.3非紧密层成员契约的内容

5.A物流公司的契约体系建立分析

5.1 A物流公司的物流契约体系现状

5.1.1 A物流公司的基本情况

5.1.2 A物流公司现有契约体系状况

5.2 A物流公司契约体系的框架架构

5.2.1 与仓库建立长期合作关系

5.2.2与报关行建立合作关系

5.2.3与船务公司建立长期合作关系

5.2.4与码头建立长期合作关系

5.2.5与具有特色的第三方物流公司建立长期合作关系

5.3 A物流公司契约体系的具体内容

5.3.1 A物流公司与其它集成化物流服务商签订的基本契约条款

5.3.2 A物流公司与仓库签订的契约设计

5.3.3 A物流公司与报关行签订的契约条款

5.3.4 A物流公司与船务公司签订的契约条款

5.3.5 A物流公司与码头签订的契约条款

5.3.6 A物流公司与特色第三方物流公司签订的契约条款

6.研究结论

参考文献

附录

致谢

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摘要

集成化物流是现代物流发展的主要趋势之一。现代企业的物流管理已由单一企业内部的活动逐渐演化为当前企业之间的协调活动。集成化物流协同管理模式能极大地促进企业间密切的物流协作关系。而契约又是联系集成化物流各成员的桥梁,把彼此通过具有法律效力的文书规范行为,协调在一起,使各成员能各尽其责的做好本职工作,共同达到目标,共同谋取利益,在激烈的竞争中占有一份市场。本文从契约体系建立的角度来研究集成化物流协同管理,从而构建出完善的体系。为集成化物流协同管理的正常运行打好基础。 本文首先介绍了集成化物流协同管理的相关内容,明确了什么是集成化物流,什么是协同学。把研究主体轮廓清晰勾勒出来,为下文打下基础,并且较系统地提出集成化物流协同管理契约的背景平台。就契约展开话题,把契约的完全契约与不完全契约的定义和类型区别一一明示清楚,把整个领域所涉及到的契约知识作了一个总括,为下文详细说明集成化物流协同管理下的契约定好了基调。 其次,在此基础上引伸出集成化物流中契约的相关内容。提出了集成化物流契约类型是属于不完全契约,而非完全契约。使契约的框架构成形式得到了明确说明。从影响契约设计因素为角度来分析契约潜在风险分析入手,分别从资产、信息、人、交易这四个方面因素谈到了影响契约设计。然后就针对以上提出的各个因素风险来逐一分析如何进行风险防范。接下来,从非集成化物流管理模式存在的缺陷出发,揭示集成化物流协同管理在物流行业的潜在市场,运用博弈理论中的Stackelberg均衡模型推导出契约体系形成的前提条件,来对契约体系构建的可行性进行论证。并且对模型中提到的条件进行了分析,总结出契约体系形成的具体前提条件,这也为企业是否选择采用集成化物流方式占领市场提供了客观的条件归类。接下来,从建立集成化物流协同管理契约体系的方面分析了在现实市场中可能具有的不同契约类型:根据上文的分析,与集成化物流核心企业可以形成三重不同程度关系的企业关系,分别是核心层、紧密层、非紧密层。在这三种不同层次中又分出功能层、第三方物流层。那么在这样复杂层次里契约的形式和要求都有所不同。就不同层次的差异,本文详细说明了各自契约形式的要求。为契约体系的构建做到尽可能的完善。 最后通过对A物流公司的契约现状入手,介绍了其发展的市场现状以及所面临的机遇和挑战。通过对其契约体系的设计,从而构架出集成化物流协同管理契约体系。提出了一个比较适合 A物流公司自身的集成化物流协同管理契约体系。为扩大企业的市场占有指出了一个发展方向,做出了一个集成化契约框架。此案例也是本文的前文理论聚合而成结晶,也是本文阐述理论价值的最集中的体现。最后在附录中,列举了A物流公司与三种不同企业之间签订的最为详细的、具体到点的契约模板,为本文增加可使用性提供了依据。

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